2025年erp参考题答案参考.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

单项选择题

1～5BBCAB6～10DCACC11～15BDDCB16～20BDDAA

21～25AAACB26～30DCADD31～35BDABA36～40CCBCB

多项选择题

1～5ACDABCABCABCDBCD

10～15ABCDABCDBCDECDECD

填空题

1～7CRP、无（没有）、成本、技术、产品数据管理、均衡、生产作业

8～1418、EnterpriseResourcePlanning、再生式、工作中心、能力数

据、采购、批次

判断题

1～8×√×√×√××

9～16××√√××√√

简答题

1、影响MPS因素有哪些？

答：生产类型因素可以把企业划分为备货式生产、订货式生产、装配式生

产和工程式生产。影响计划的对象。

计划因素计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，

也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划

和生产计划大纲等内容。

预测因素预测是指对未来产品销售量的科学推断。是mps的输入，在毛需

求的确定上有影响。

订单因素订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。

影响毛需求的确定。

2、MRP的含义和回答的五个问题是什么？

答：MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在

MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和

管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、

装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。

[A]生产什么？生产多少？何时生产？

[B]要用到什么？用到多少？何时用到？

[C]已经有了什么？有多少？何时使用？

[D]还缺少什么？缺少多少？何时需要？

[E]何时安排？

3、ERP系统实施失败的6类原因

答：思想认识误区类原因。

产品和技术不成熟类原因。

企业管理基础薄弱类原因。

人员素质低下类原因。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

项目管理不善类原因。

市场环境不健全类原因。

4、ERP厂商派出相关人员来协助企业实施ERP,相关人员的背景如下：计算机相

关专业毕业、硕博学位，工作年限较短，按月拿工资。ERP实施能否成功？

为什么？

答：不能成功

因为：erp实施不仅是技术工程，更是管理工程，需管理人员的参与。

从人员背景看缺乏管理经验

按月拿工资的政策为何项目的绩效挂钩不妥。

5、ASAP法包含的五个阶段是什么，其中第一阶段的重点工作内容是什么？。

答：ASAP法包括5个阶段，即项目准备阶段、绘制业务蓝图阶段、实现阶

段、系统调整阶段以及运行和持续支持阶段，

企业的高层决策人员达到ERP系统实施的共识。

给出清晰的、完整的和可评估的项目目标。

制定高效率的实施沟通方式和决策流程。