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- 约2.03万字
- 约 24页
- 2025-10-23 发布于河南
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子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
(一)重要施工办法
1、施工准备工作
(1)、技术准备
1)、组织技术人员熟悉图纸及关于资料,进行第一次技术复核,发现问题作
好记录,并及时向关于部门反馈。
2)、由技术人员写出书面技术交底卡,并召开技术交底会。
3)、认真研究工程各轴线及桩位相对关系,向业主积极索取基准点资料,制
定放线方案和办法,报监理工程师审批。
4)、对测量仪器和钢尺进行复核检查。
5)、做好各工种岗前培训上岗工作,使作业层真正理解其所干工序操作规定
和质量原则,重要工种规定持证上岗。
6)、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作,真正做到安全生产、
文明施工。
(2)、现场准备
1)、平整施工场地,保证进场道路畅通,场内“四通一平”,保证现场水通、
电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理,用水可运用现场水源接至
施工现场。水、电均按布置图布设暂时用水、用电管线。
2)、依照施工总平面布置图规定和施工需量筹划搭设临建、安装施工机械,
设立料、具堆放场地并合理布置。
3)、组织施工机具进场、调试设备、试运转,机械设备安装调试正常后请监
理工程师检查,填写进场设备报验单和各种开工前资料。
(3)、组织准备
依照本工程场地条件,在统一指挥状况下,建立各个工种作业空间,做到合
理施工,井然有序。依照现场状况,合理安排钻机施工顺序,现场派专人负责协
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
调生产施工。由项目经理全面监督工程进度,并与施工进度筹划相比较,发现问
题,查明因素,及时解决。各工序施工贯彻到人,职责清晰。各工种责任明确,
按工序连贯一致,互相配合协作,禁止发生互相推诿现象。各施工班组必要保证
核心岗位专人负责,不得一人身兼数职,导致窝工。实行每天24小时作业制,
节假日正常生产。
2、工程测量
(1)、平面控制
依照业主提供坐标及基准方向线,按照从总体到局部控制原则,结合建筑物
平面构造特点,采用全站仪对建筑物进行定位,经复核无误后,采用角度交汇法
建立平面坐标控制网,控制网尺寸误差控制在2mm以内。
(2)、高程控制
由业主或有关单位提供国家级水准点引测至施工现场,在该建筑物附近四周
选取结实稳定、通视良好,不易破坏且无振动位置布置三至四个半永久性水准
基点,经复核无误后用红漆标注,形成闭合场区高程控制系统,施工过程中应对
水准点定期检测复核,以保证检测数据对的性。
(3)、定位放样
测量人员依照业主提供规划红线、基准点、等测量标志,按照桩位平面图实
地测放桩位,并认真填写测量放线记录,打入地面下30cm并灌入白灰,插上标
记,便于找桩,编写测量放线记录,经业主、监理验收合格后,方可施工,并填
写测量复核签证。
3、桩基工程
依照我公司施工经验并结合场地地层特点,拟定本工程采用长螺旋钻成孔,
混凝土输送泵泵压混凝土成桩施工工艺,工艺流程图如下:
螺旋钻机就位、对中钻进成孔、排土钻至预定深度、停钻泵送混凝土、提钻
成桩泥土外运
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
工艺流程图
项目经理
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