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2025年物流师职业能力等级认证考试（高级）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的核心特征是什么？

A.采购周期缩短

B.库存责任转移

C.信息共享机制

D.包装规格统一

【参考答案】B

【解析】VMI模式的核心是将库存管理的责任从下游企业转移到上游供应商，由供应商根据下游的销售和库存数据主动补货[[26]]。这改变了传统模式下买方主导订货的做法，能有效降低整体库存成本，提高供应链响应速度。

2、下列哪项最准确地描述了广义的库存？

A.在仓库中处于暂时停滞状态的物资

B.用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资

C.生产线上正在加工的半成品

D.正在运输途中的商品

【参考答案】B

【解析】广义的库存不仅指仓储物资，还包括所有为未来使用而暂时闲置的资源，如在制品、在途品等[[3]]。这种定义强调了库存的“闲置”和“未来使用”两个关键属性，有助于全面进行库存成本控制。

3、以下哪项是准时制生产（JIT）的核心理念？

A.建立安全库存以应对需求波动

B.按预测大批量生产以降低成本

C.物料刚好在需要时到达，不多不少

D.提前采购原材料以防供应中断

【参考答案】C

【解析】JIT的核心是追求零库存或极低库存，通过精确协调，确保物料在生产所需时刻准时送达，避免过早到货造成积压[[21]]。这要求供应链有高度的可靠性和协同性。

4、国际物流与国际贸易发展的关键前提是什么？

A.运输设施的现代化发展

B.信息现代化

C.国际贸易政策的开放

D.外汇结算体系的完善

【参考答案】A

【解析】高效的国际物流依赖于先进的港口、船舶、飞机、铁路等硬件设施，这些现代化的运输设施是货物跨国流动的基础，对推动国际贸易至关重要[[1]]。

5、供应链设计应遵循“强-强联合”的原则，这体现了什么原则？

A.集优原则

B.简洁性原则

C.动态性原则

D.协调性原则

【参考答案】A

【解析】集优原则指在构建供应链时，应选择各环节最优秀的企业进行合作，实现优势互补，形成整体竞争力，即所谓的“强-强联合”[[5]]。

6、供应链不仅是一条物料链、信息链和资金链，还是一条什么链？

A.加工链

B.运输链

C.价值链

D.销售链

【参考答案】C

【解析】供应链上的每个环节都通过投入产出关系创造价值，最终产品所包含的价值是整个链条上所有节点企业共同创造的总和，因此它本质上是一条增值的过程，即价值链[[13]]。

7、在哪个供应链阶段，企业会根据具体的顾客订单来制定生产和配送决策？

A.供应链设计

B.供应链计划

C.供应链运作

D.供应链优化

【参考答案】C

【解析】供应链运作阶段是执行层面，处理日常交易，针对每一个实际的客户订单做出具体的执行决策，如安排生产、拣货和发货[[36]]。

8、下列哪项不是实施精益生产的主要目标？

A.消除生产过程中的浪费

B.提高生产系统的柔性

C.建立大规模的安全库存

D.实现持续改进

【参考答案】C

【解析】精益生产恰恰反对建立大规模的安全库存，认为库存本身就是一种浪费。其目标是通过消除七大浪费（包括库存浪费），实现高效、灵活和高质量的生产[[29]]。

9、以下哪种策略主要用于化解全球供应链的风险？

A.增加单一供应商的采购量

B.缩短产品生命周期

C.实施供应商多元化

D.减少信息共享

【参考答案】C

【解析】依赖单一供应商会加剧断供风险。实施供应商多元化，将采购分散到不同地区或国家的多个供应商，可以有效降低因特定事件（如自然灾害、政治动荡）导致的供应链中断风险[[35]]。

10、负责运输网络设计与优化，属于哪类专业人员的核心职责？

A.市场营销经理

B.供应链管理师

C.财务分析师

D.人力资源专员

【参考答案】B

【解析】根据职业能力要求，供应链管理师需要负责运输网络的设计与规划，以确保物流效率和成本效益，这是其专业职能的重要组成部分[[29]]。

11、在供应链管理中，由于各级企业基于下游订单进行需求预测并逐级放大，导致上游供应商面临远超实际市场需求的波动，这种现象被称为什么？

A.需求平滑效应

B.库存周转效应

C.牛鞭效应

D.信息滞后效应

【参考答案】C

【解析】该现象被称为“牛鞭效应”（BullwhipEffect），指需求信息从最终客户向原始供应商传递时，因信息共享不畅、批量订货、价格波动等因素，导致订单波动性逐级放大的现象[[33]]。它会带来库存积压、生产计划混乱和成本增加等问题[[32]]。

12、以下哪项是有效缓解供应链“牛鞭效应”的关键措施？

A.增加安全库存水平

B.实施多头采购策略

C.加强供应链上下