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产品设计迭代改进建议收集表使用指南
一、适用场景:哪些情况需要启动建议收集?
产品设计迭代改进建议收集表适用于以下典型场景,帮助团队系统化获取内外部反馈,驱动产品持续优化:
产品上线后评估:新产品或功能版本上线1-2个月后,通过收集用户真实使用反馈,验证设计合理性,识别潜在问题。
版本迭代规划前:在启动新一轮迭代前,梳理历史遗留问题及用户高频需求,明确优化方向和优先级。
用户投诉/反馈集中期:当收到大量关于同一功能或体验的负面反馈时,通过结构化表单集中收集细节,快速定位问题根源。
业务目标调整适配:如公司战略、用户群体或业务场景发生变化时,收集用户对新需求的期待,保证产品设计与目标匹配。
跨部门协作需求:涉及产品、运营、设计、技术等多团队协作时,通过统一表单汇总各方建议,减少信息传递偏差。
二、操作流程:四步高效收集与落地建议
(一)准备阶段:明确目标,设计框架
定义收集目标:明确本次建议收集的核心目的,例如“优化用户注册流程体验”“解决首页信息过载问题”等,避免泛泛而收。
确定收集范围:聚焦具体产品模块(如“购物车功能”“个人中心”)或用户群体(如“新用户”“付费用户”),避免范围过大导致反馈分散。
设计问题清单:围绕目标设计结构化问题,包含以下类型:
基础信息:提交人身份(用户/内部员工)、使用产品时长、核心使用场景;
问题描述:引导用户具体说明“在什么场景下遇到什么问题”“对当前体验的不满点”;
改进建议:开放性问题,收集用户的具体优化想法(如“希望增加功能”“简化步骤”);
期望效果:用户认为改进后能达到的价值(如“提升操作效率30%”“减少误操作率”)。
(二)收集阶段:多渠道分发,触达目标人群
选择渠道:根据目标用户群体选择合适的分发渠道,例如:
C端用户:APP内弹窗、公众号推文、社群公告、用户调研平台(如问卷星);
B端用户:客户成功经理定向沟通、企业/钉钉群、行业论坛;
内部团队:产品/设计/技术部门例会共享、内部协作工具(如飞书文档)。
执行分发:附简短说明(如“您的建议将直接影响产品迭代方向,期待您的反馈”),明确截止时间(如“7月30日前反馈”),并提醒提交信息越具体越有价值。
(三)整理阶段:汇总分类,科学评估
数据汇总:将各渠道收集的建议统一录入表格,去除重复内容(如同一用户多次提交相似建议)。
问题分类:按“功能优化”“体验提升”“界面交互”“功能稳定”等维度对建议进行分类,便于后续分配跟进责任。
优先级排序:结合“影响范围”(多少用户会受影响)、“紧急程度”(是否影响核心流程)、“实现成本”(开发/设计资源投入)三个维度,用“高-中-低”标记优先级。
示例:“支付失败提示不明确”属于“高影响-高紧急-低成本”,优先处理;“新增夜间模式”属于“中影响-低紧急-中成本”,可纳入后续迭代。
(四)跟进阶段:闭环反馈,落地追踪
责任分配:将分类后的建议分配给对应产品经理或设计师,明确负责人和计划完成时间。
反馈机制:对提交建议的用户/内部人员,无论是否采纳,均需在3个工作日内反馈初步处理结果(如“已记录,将在下个版本优化”“暂不采纳,原因是”),避免石沉大海。
落地公示:建议被采纳后,在产品更新日志或社群中公示“优化来源:用户建议”,并提交者(如感谢*用户提出的支付流程优化建议),提升参与感。
三、模板内容:建议收集表结构化框架
以下为通用模板,可根据具体产品场景调整字段(如B端产品可增加“所属行业”“企业规模”等字段):
大类
字段名称
填写说明
基本信息
提交人姓名/工号
内部员工填工号,外部用户可填昵称(保护隐私,不强制真实姓名)
联系方式(可选)
方便后续补充沟通,仅对可见人员展示
提交时间
自动或手动填写
产品信息
产品名称
如“电商APP”“企业管理系统”
功能模块
具体到子模块(如“首页-推荐位”“订单-支付流程”)
当前版本号
如“V3.2.1”,便于定位问题版本
问题描述
发生场景
描述使用该功能时的具体场景(如“在购物车选择优惠券结算时”)
痛点细节
说明当前体验的问题(如“无法查看优惠券适用商品,导致误选”)
改进建议
具体方案
提出可落地的优化建议(如“在优惠券旁增加‘适用商品’入口,查看详情”)
期望效果
阐述改进后能解决的问题(如“减少因误选优惠券导致的订单取消,提升转化率”)
评估信息
优先级建议(用户自评)
可选“高/中/低”,并说明理由(如“高:影响所有支付用户”)
附件(可选)
截图、录屏或文档(如“当前页面截图”“竞品功能对比文档”)
其他
备注
补充任何未涵盖的信息
四、关键要点:提升建议收集质量的注意事项
问题设计中立客观:避免引导性提问(如“您是否觉得功能很难用?”),改为“您在使用功能时遇到过哪些困难?”,保证反馈的真实性。
保护提交人隐私:对外部用户信息严
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