应急预案相关记录.docxVIP

第1篇

一、预案背景

为确保公司各类突发事件得到及时、有效的处置，最大限度地减少突发事件对公司正常运营的影响，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本应急预案。

二、预案编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《企业安全生产许可证条例》

3.《生产安全事故报告和调查处理条例》

4.《企业安全生产标准化评审管理办法》

5.公司相关规章制度

三、预案适用范围

本预案适用于公司范围内可能发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急工作的全面领导，组织、协调、指挥突发事件应对工作。

2.应急办公室

-主任：安全生产部经理

-副主任：各部门安全员

职责：负责应急工作的具体实施，组织协调各部门开展应急工作。

3.应急小组

-成员：各部门相关人员

职责：负责突发事件的具体处置工作。

五、预警信息及报告

1.预警信息

-公司通过内部网络、短信、电话等方式及时发布预警信息。

-各部门负责人应确保预警信息传达到每位员工。

2.报告程序

-发生突发事件后，事发部门应立即向应急办公室报告。

-应急办公室接到报告后，应立即向应急指挥部报告。

六、应急处置

1.自然灾害

-遇到自然灾害时，各部门应立即启动应急预案，组织人员撤离危险区域。

-应急办公室负责协调各部门开展救援工作。

2.事故灾难

-发生事故灾难时，事发部门应立即启动应急预案，组织人员疏散、救援。

-应急办公室负责协调各部门开展救援工作，并向上级部门报告。

3.公共卫生事件

-遇到公共卫生事件时，各部门应立即启动应急预案，组织人员隔离、救治。

-应急办公室负责协调各部门开展救治工作，并向上级部门报告。

4.社会安全事件

-遇到社会安全事件时，各部门应立即启动应急预案，组织人员疏散、保护。

-应急办公室负责协调各部门开展保护工作，并向上级部门报告。

七、后期处置

1.善后处理

-应急指挥部负责组织善后处理工作，包括事故调查、损失评估、赔偿等。

-各部门应积极配合善后处理工作。

2.总结评估

-应急指挥部负责组织对突发事件应对工作进行总结评估，查找不足，完善应急预案。

八、预案演练

1.演练目的

-提高员工应对突发事件的能力。

-检验应急预案的可行性和有效性。

2.演练内容

-自然灾害演练

-事故灾难演练

-公共卫生事件演练

-社会安全事件演练

3.演练组织

-应急指挥部负责组织演练工作。

-各部门应积极参与演练。

九、预案修订

1.修订条件

-法律法规、政策发生变化。

-公司组织架构、业务范围发生变化。

-应急预案实施过程中发现不足。

2.修订程序

-应急办公室负责收集修订意见。

-应急指挥部负责组织修订工作。

-修订后的预案经公司总经理批准后实施。

十、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

应急预案实施记录

一、预案启动时间

2023年4月15日

二、预案启动原因

因公司附近发生地震，公司应急指挥部根据预案要求，启动应急预案。

三、应急处置情况

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急工作的全面领导，组织、协调、指挥突发事件应对工作。

2.应急办公室

-主任：安全生产部经理

-副主任：各部门安全员

职责：负责应急工作的具体实施，组织协调各部门开展应急工作。

3.应急小组

-成员：各部门相关人员

职责：负责突发事件的具体处置工作。

四、应急响应措施

1.人员疏散

-各部门负责人立即组织员工撤离危险区域。

-应急办公室负责协调各部门开展人员疏散工作。

2.救援工作

-应急办公室协调消防、医疗等救援力量开展救援工作。

-各部门积极配合救援工作。

3.信息发布

-应急办公室通过内部网络、短信、电话等方式及时发布预警信息。

-各部门负责人确保预警信息传达到每位员工。

五、应急处置效果

1.人员疏散及时，无人员伤亡。

2.救援工作有序开展，确保了员工的生命财产安全。

3.信息发布及时，员工对突发事件有了充分了解。

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