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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

EPC项目采购阶段的控制

采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所

占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程

中的主要控制对象。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行

严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。

一、采购质量控制

1建立健全质量体系

建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个

EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质

量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购

质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质

量管理组织。由项目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必须

按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义务，保证整个质量体系

的高效运行。

2采购阶段影响产品质量的关键点

采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的

工作任务，其中影响采购质理的关键节点如下：

1.等级划分。采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级

划分。2.采买。供货商资格预审及确定项目供货商名单;制定明确

的设计、制造、建造、检验、验收要求及质量标准;审查供货商技术

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

资料。

3.检验。按照程序和规定进行车间检验、出厂检验、现场检验;

控制不合格品，确认无误的方可办理验收交接手续。

4.监造、催交。委派专家驻厂或巡检进行制造质理跟踪、监督。

5.运输。其中主要包括：审查关键设备、超限设备的运输方案;

监督关键设备、超限设备的装卸工作，并做好记录;如发现问题，及

时会同有关单位做好文件签署工作;重视关键设备进场移交的清点、

验收工作。

6.采购接口质量控制。审查请购文件应包括对技术要求、数据

表完整性审查及责任人签字检查;报价技术评审结果应明确提出评审

意见并签名;采购经理对所有到现场货物的质量进行跟踪和控制以满

足施工要求;业主、监理单位、安装单位需参加由采购部门组织的设

备开箱检验和交接;采购过程中，试车经理应会同采购经理对试运行

所需设备及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利提

行;安装及试运行过程中出现与设备有关的问题，采购人员应及时协

调供货商解决。

总之，抓住影响采购质量的控制点，以保证采购管理质量体系在

公司采购部门、项目采购组、以及与采购部门存在工作接口关系的其

他(如设计、质量控制等)相关岗位，日常工作中持续、有效的运行是

采购质量控制成败的关键。

二、采购成本控制

1工程采购成本的组成

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工程采购成本主要由采购合同的费用、采购人员管理费用组成。

即：采购成本=设备材料费用(设备材料成本+相关税费+技术服务费+

利润)+物流费用+保险费+仓库保管费+采狂风骤雨人管理费。因此，

采购成本控制除了针对设备材料的费用进行控制外，供货状况、服务

质量以及采购人力需求，也是重点考虑对象。

2影响采购成本的主要因素

影响采购成本的主要因素有：产