剖析戴尔电脑营销模式变革与中国市场转型策略.docx

剖析戴尔电脑营销模式变革与中国市场转型策略.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

剖析戴尔电脑营销模式变革与中国市场转型策略

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

戴尔电脑公司于1984年由迈克尔?戴尔创立,凭借其创新的直销模式和定制化服务,迅速在全球计算机市场崭露头角。在过去几十年中,戴尔在全球市场取得了显著成就,一度成为全球领先的计算机制造商之一,其业务范围涵盖个人电脑、服务器、存储设备以及相关的信息技术服务等多个领域,服务对象广泛,包括企业、政府、教育机构以及个人消费者。

戴尔于1998年正式进入中国市场,初期通过直销模式,直接与消费者建立联系,减少了中间环节,降低了成本,能够以更具竞争力的价格提供产品,同时满足消费者个性化的定制需求,这种

您可能关注的文档

文档评论(0)

diliao + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档