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医疗器械信息咨询公司信息化管理办法
一、总则
1.目的
为加强本医疗器械信息咨询公司的信息化管理,提高工作效率和信息资源利用水平,确保公司信息系统的安全、稳定运行,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内所有涉及信息化建设、使用、维护和管理的部门及人员。
3.基本原则
遵循国家有关法律法规和行业标准,确保信息化建设和管理的合法性、规范性。
以公司业务需求为导向,注重信息化系统的实用性和有效性,促进公司业务发展。
坚持信息安全第一,采取必要的安全防护措施,保障公司信息资产的安全。
鼓励创新和持续改进,不断优化信息化管理流程和技术手段,提高信息化管理水平。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化管理领导小组
成立以公司高层领导为组长,各部门负责人为成员的信息化管理领导小组。
职责:负责制定公司信息化发展战略和规划,审议重大信息化项目建设方案,决策信息化管理中的重大事项,协调解决信息化建设和运行过程中出现的重大问题。
2.信息中心
信息中心作为公司信息化管理的专职部门,负责信息化建设和管理的日常工作。
职责:
制定和完善公司信息化管理制度、标准和规范,并组织实施。
负责公司信息系统的规划、设计、建设、维护和升级,确保信息系统的正常运行。
组织开展公司信息化培训和技术支持,提高员工信息化应用水平。
负责公司信息安全管理,制定信息安全策略和措施,防范信息安全风险。
收集、分析和处理公司信息化相关数据,为公司决策提供数据支持。
与外部信息化服务提供商进行沟通和协调,确保外部服务的质量和效果。
3.各部门信息化职责
各部门是公司信息化建设和应用的主体,应积极配合信息中心做好信息化工作。
职责:
提出本部门信息化需求,参与信息化项目的规划和建设。
负责本部门业务数据的采集、录入、审核和更新,确保数据的准确性和完整性。
推广和应用公司信息系统,提高本部门工作效率和管理水平。
遵守公司信息化管理制度和信息安全规定,保护本部门信息资产安全。
配合信息中心进行信息系统的培训和维护工作,及时反馈系统使用过程中出现的问题。
三、信息系统建设管理
1.需求分析
各部门根据业务发展需要,提出信息化需求,填写《信息化需求申请表》,提交信息中心。
信息中心对各部门提交的需求进行汇总、分析和评估,组织相关部门进行需求调研和论证,形成《信息化需求分析报告》。
2.项目规划
根据信息化需求分析报告,信息中心制定信息系统建设项目规划,包括项目目标、建设内容、实施步骤、预算安排和时间进度等,提交信息化管理领导小组审议。
项目规划经审议通过后,信息中心组织项目实施团队,制定详细的项目实施方案和工作计划。
3.项目实施
信息系统建设项目按照项目实施方案和工作计划进行实施,项目实施团队应严格遵守项目管理规范和技术标准,确保项目质量和进度。
在项目实施过程中,信息中心应定期向信息化管理领导小组汇报项目进展情况,及时解决项目实施中出现的问题。
项目实施涉及到外部供应商的,信息中心应与供应商签订合同,明确双方的权利和义务,确保供应商按时、按质、按量完成项目建设任务。
4.项目验收
信息系统建设项目完成后,由信息中心组织项目验收。验收内容包括项目建设目标完成情况、系统功能和性能测试、数据准确性和完整性、文档资料完整性等。
项目验收应成立验收小组,验收小组由信息中心、相关部门和外部专家组成。验收小组应根据项目验收标准和要求,进行现场测试和评估,出具《项目验收报告》。
项目验收通过后,信息系统正式投入运行。信息中心应将项目相关文档资料进行归档,建立项目档案。
四、信息系统运行维护管理
1.日常运行管理
信息中心负责信息系统的日常运行管理,包括系统监控、数据备份、故障处理、性能优化等工作。
建立信息系统运行值班制度,安排专人对信息系统进行实时监控,及时发现和处理系统故障。
定期对信息系统进行数据备份,备份数据应存储在异地,并进行定期恢复测试,确保数据的安全性和可用性。
对信息系统进行性能监测和分析,及时发现系统性能瓶颈,采取优化措施,提高系统运行效率。
2.系统维护管理
信息中心负责信息系统的维护管理,包括硬件维护、软件维护、系统升级等工作。
建立信息系统维护档案,记录系统维护情况,包括维护时间、维护内容、维护人员等。
定期对信息系统硬件设备进行巡检和维护,确保硬件设备的正常运行。对出现故障的硬件设备,应及时进行维修或更换。
对信息系统软件进行定期更新和升级,及时修复软件漏洞和缺陷,提高软件系统的稳定性和安全性。
在进行系统维护和升级时,应制定详细的维护计划和应急预案,避免对系统正常运行造成影响。
3.用户支持与服务
信息中心负责为用户提供信息系统使用方面的支持与服务,包括用户培训、技术咨询、问题解答等。
定期组织信息系统用户培训,培训内容包括系统操作方法、业
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