生产车间安全生产检查表含整改措施.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.62千字
  • 约 7页
  • 2025-10-23 发布于江苏
  • 举报

生产车间安全生产检查表含整改措施.doc

生产车间安全生产检查表及整改措施工具应用指南

一、工具应用背景与核心价值

生产车间作为企业生产运营的核心区域,涉及机械设备、电气系统、危险化学品、人员操作等多重风险因素,是安全生产的高发环节。为系统化排查安全隐患、规范整改流程,实现“早发觉、早报告、早整改”的闭环管理,特制定本安全生产检查表及整改措施工具。本工具通过明确检查标准、细化操作步骤、固化整改流程,帮助企业管理者、安全管理人员及一线员工高效开展安全检查工作,降低发生概率,保障员工生命财产安全与企业生产稳定运行。

二、适用场景与使用时机

本工具适用于各类生产车间(如机械加工、装配、化工、电子制造等)的日常安全管理工作,具体使用时机包括但不限于以下场景:

日常例行检查:班前、班中或班后对车间设备、环境、人员操作状态进行常规巡查,及时发觉并处置即时性风险。

专项安全排查:针对特定主题(如电气安全、消防设施、特种设备、危险化学品管理等)开展的深度检查,通常结合安全生产月、季节性变化(如夏季防暑、冬季防火)或新法规要求实施。

新设备/新工艺投产前检查:在新设备安装调试、新工艺导入前,确认设备安全防护、操作规程、应急措施等是否符合安全标准。

后复盘检查:发生安全或未遂事件后,通过检查表全面排查管理漏洞、设备缺陷或操作不当等问题,制定针对性整改措施。

外部审核迎检准备:配合监管部门、第三方机构或企业内部审计时,系统梳理车间安全管理现状,保证符合法规及标准要求。

三、标准化操作流程

本工具的使用需遵循“准备-实施-整改-复查-归档”的闭环流程,保证检查工作规范、整改措施落地。具体步骤

(一)检查前:明确分工,准备充分

组建检查小组:根据检查类型确定小组成员,至少包含3类角色:

组长:通常由车间主任或安全主管担任,负责统筹检查进度、审核问题判定、协调资源;

专业检查员:包括设备工程师、电气工程师、消防专员等,负责对应领域的专业技术检查;

一线员工代表:熟悉车间实际操作,可反馈现场潜在风险(如设备操作不便、防护栏遮挡等)。

示例:某车间月度安全检查小组由车间主任担任组长,设备工程师、安全专员及班组员工组成。

准备检查工具与资料:

工具:测温仪、绝缘电阻表、游标卡尺、应急照明、卷尺、拍照设备等;

资料:本工具《车间安全生产检查表》、车间安全操作规程、设备说明书、上次检查问题整改台账、相关法规标准(如《安全生产法》《机械安全防护装置》等)。

制定检查计划:明确检查范围(如全车间/特定区域)、时间(如某日上午9:00-11:30)、人员分工及重点关注项(如近期设备故障率较高的区域)。

(二)检查中:逐项核对,记录详实

划分检查区域与项目:按车间功能分区(如生产区、仓储区、辅助区)或风险类型(如机械设备、电气系统、消防设施、作业环境、人员操作)展开检查,保证覆盖全面。

逐项对照检查标准:依据《车间安全生产检查表》(模板见第四部分)逐项检查,对“合格”“不合格”“待整改”三种结果进行标记,并详细记录问题描述(如“冲床紧急停止按钮被遮挡,无法紧急制动”“灭火器压力表指针在红色区域,已失效”)。

现场拍照与取证:对不合格项进行拍照(需体现问题位置及细节),标注拍摄时间、地点,作为整改依据。

沟通确认问题:检查过程中发觉即时性风险(如设备异响、人员未佩戴劳保用品),需立即要求现场整改;对需后续处理的问题,与岗位员工沟通确认,避免遗漏或误判。

(三)检查后:汇总分析,明确责任

整理检查记录:检查结束后,小组成员集中核对检查表,汇总不合格项,统计问题类型(如设备类、管理类、行为类)及严重程度(一般隐患/重大隐患)。

判定问题等级:依据《生产安全隐患排查治理暂行规定》划分隐患等级:

重大隐患:可能导致群死群伤、重大财产损失或违反法规强制条款(如特种设备未定期检验、安全通道堵塞);

一般隐患:不会立即导致,但需限期整改(如设备防护罩轻微松动、消防器材过期未更换)。

制定整改措施:针对每个问题,明确“整改措施、责任人、整改期限”,保证措施具体可行(避免“加强检查”“注意安全”等模糊表述)。

示例:问题“冲床紧急停止按钮被遮挡”,整改措施为“清理按钮周边杂物,张贴‘禁止遮挡’警示标识,由设备科*负责,2日内完成”。

下发整改通知:编制《安全隐患整改通知单》(可附检查表及问题照片),经组长签字后下发至责任部门/责任人,同步抄送企业安全管理部门备案。

(四)整改中:跟踪进度,协调资源

责任人实施整改:责任部门/人员按整改要求落实措施,整改过程中涉及设备停机、采购配件等需协调资源的,及时向组长反馈。

安全管理部门跟踪:安全专员每日跟踪整改进度,对逾期未完成的提前预警,协调解决整改阻力(如资金不足、技术难题)。

(五)整改后:复查验证,闭环管理

现场复查:整改期限到期后,由原检查小组(或指定人员)到现场验证整改效果,对“整

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档