2026年东风汽车总工程师管理能力测试题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年东风汽车总工程师管理能力测试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在东风汽车2026年战略规划中，哪项是提升产品竞争力的核心要素？

A.成本控制

B.技术创新

C.市场营销

D.供应链优化

2.管理东风汽车海外市场时，面对文化差异最有效的策略是？

A.强制推行本土化政策

B.保持高度集权管理

C.建立跨文化沟通机制

D.完全依赖当地团队决策

3.当东风汽车某新车型研发进度滞后时，总工程师应优先解决？

A.调整营销计划

B.优化生产流程

C.压缩研发团队

D.改变技术路线

4.东风汽车计划在2026年推出氢燃料电池汽车，总工程师需重点关注？

A.氢站建设成本

B.政策补贴力度

C.电池续航能力

D.消费者接受度

5.在东风汽车供应链管理中，最具风险的是？

A.原材料价格波动

B.本地供应商依赖

C.供应商资质审查

D.库存管理效率

6.面对新能源汽车市场竞争加剧，东风汽车应采取哪项措施？

A.降低研发投入

B.拓展传统燃油车市场

C.加强技术壁垒

D.减少海外布局

7.东风汽车在数字化转型中，总工程师需优先推动？

A.大数据平台建设

B.智能工厂改造

C.人才结构优化

D.供应链数字化

8.在东风汽车跨部门协作中，最常见的障碍是？

A.资源分配不均

B.沟通机制缺失

C.技术路线冲突

D.跨部门考核不明确

9.东风汽车计划在海外建厂，总工程师需重点评估？

A.土地成本

B.劳动力政策

C.税收优惠

D.基础设施配套

10.管理东风汽车研发团队时，最有效的激励方式是？

A.高薪制度

B.股权激励

C.项目奖金

D.职位晋升

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.东风汽车在2026年技术发展规划中，应优先布局哪些领域？

A.智能驾驶

B.轻量化材料

C.电池技术

D.电动化平台

E.传统燃油机优化

2.管理东风汽车海外市场时，需建立哪些关键体系？

A.本地化研发团队

B.风险预警机制

C.跨文化培训体系

D.本地供应链网络

E.海外财务监管

3.推动东风汽车数字化转型时，总工程师需关注哪些问题？

A.数据安全

B.系统兼容性

C.人才储备

D.技术标准统一

E.成本控制

4.在东风汽车供应链管理中，需重点防范哪些风险？

A.供应商违约

B.原材料价格暴涨

C.运输成本上升

D.技术泄密

E.地缘政治冲突

5.管理东风汽车研发团队时，需建立哪些考核指标？

A.技术突破数量

B.项目完成效率

C.成本控制

D.团队协作能力

E.市场反馈

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.东风汽车在2026年应完全放弃传统燃油车市场。（×）

2.管理海外团队时，文化差异是最大的挑战。（√）

3.新能源汽车技术壁垒主要来自电池技术。（√）

4.供应链风险管理中，供应商资质审查是次要环节。（×）

5.数字化转型中，技术标准统一是关键。（√）

6.跨部门协作中，沟通机制比资源分配更重要。（√）

7.海外建厂时，税收优惠是首要考虑因素。（×）

8.研发团队激励应以股权为主。（×）

9.智能驾驶技术是新能源汽车的核心竞争力。（√）

10.地缘政治风险对海外供应链影响较小。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述东风汽车在2026年技术创新的核心方向。

2.如何建立有效的跨部门沟通机制？

3.分析东风汽车海外市场的主要风险及应对措施。

4.阐述数字化转型对东风汽车生产管理的影响。

5.说明管理研发团队时，如何平衡创新与成本控制。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例：东风汽车某新能源汽车项目因供应链问题延期6个月

-问题：分析供应链问题的具体原因及改进措施。

-要求：结合东风汽车现状，提出解决方案。

2.案例：东风汽车计划在德国建厂，但面临当地环保法规严格

-问题：分析环保法规的主要挑战及应对策略。

-要求：结合东风汽车国际化经验，提出具体措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：东风汽车2026年战略规划强调技术创新是提升产品竞争力的核心，成本控制、市场营销和供应链优化是辅助手段。

2.C

解析：跨文化沟通机制能帮助海外团队理解当地文化，减少冲突，提高管理效率。

3.B

解析：研发进度滞后时，优化生产流程能间接缓解压力，而调整营销、压缩团队或改变技术路线均不可行。

4.C

解析：氢燃料电池汽车的竞争力关键在于电池技术，氢站、政策和消费者接受度是辅助因素。

5.B

解析：本地供应商依赖会导致供应链脆弱，易受政