2025年产品质量问题处理报告 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

产品质量问题处理报告

一个企业，想要长期的发展，其产品的质量是生存和发展

的根本，如何才能做好并严控好产品质量，定期的产品质量问

题报告是工作中的重点，下面WTT给大家带来产品质量问题报

告范文，供大家参考!

产品质量问题报告范文一

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业

其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效

益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证

效益，以质量促进发展。

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，

只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的

思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出

了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员

的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不

能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我

区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产

品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么?

为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之

时，巡检又在干什么?为什么往往要废品积累到一定可观数量

的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产

需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗?这

种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3.质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生

产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任

务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲

于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量

了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对自己放松，但客户不

会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。

而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢?在签下这个字的

同时就不用对质量负责吗?

4.对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落

实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大

批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么

去了?每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检

员平时的加班加点都在忙什么?

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意

识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关

注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用

能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要

出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔

细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的

就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键

是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现

在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，

既全员质量意识，公司的质量意