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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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2025年一季度培训工作总结及二季度培训计划

第一部分.一季度培训工作总结

回顾一季度的培训工作，集团人力行政部持之以恒贯彻落实建设学习型企业、培

育学习型员工的精神，牢固树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，

是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现针对一

季度，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

截止到2018年4月1日，共举行内训8次，培训调研3次，共计42.5个课时，

参训215人次。制作整理课件资料27份，提供培训解决方案3份。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、集团战略、各业务板块子公司

介绍；

2、重点培训：金融业务相关知识法规、招聘技能、培训管理实务等；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

因一季度培训是配合各子公司调研开展，故一季度没有产生培训费用。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、复盘并总结了集团2018年以前各子公司的培训实施情况，在培训调研数据

的基础上，制定了相应的培训内容。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度

和力度很弱，培训实施无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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集团人力行政部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训

管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目研发，在多

次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、明确了集团培训的战略意义，初步确立了培训工作：“人才孵化器”、“新员工

入职培训信息中心”、“标准化工作建设与推行中心”、“专业产品培训中心”、“后

备干部培养中心”五大战略定位。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。重新编写了集团新员工入职培

训内容。积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加

强沟通，力求培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性。

5、通过充分调研，编写企业文化等相关内容，基本确立了集团企业文化，并在

培训过程中宣贯，并配合各子公司建设子文化。增强了子公司员工的归属感和对

企业文化的认同感。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核机制欠缺，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”

的消极局面，导致培训工作的被动。宣传力度不足，培训的重要性没有深入人

心，公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不

理解，认为培训占用了员工的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、

早退、旷课等现象时有发生。管理力度不足，培训与考勤、转正、晋升等一系列

考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考

核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。

2、由于条件限制造成培训形式缺乏创新。由于场地、时间、工作安排等导致培

训方式较为单一，学员注意力不集中，影响了培训效果。

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——