方太绩效管理优化项目成果及实施建议汇报.pdfVIP

项目阶段成果汇报内容

一、调研诊断中发现的方太绩效管理的主要问题

和此次项目的相关工作内容

二、项目成果：KPI体系

三、项目成果：绩效管理方案

四、绩效管理方案的实施建议

KPI体系

公司制定了发展战略，其中提出了部分基于平衡记分卡的绩效指标,

公司的去年部门总结是按平衡记分卡模式的，而公司04年度计划和考核指

标，除了个别部门外大多没有考虑平衡问题，可见公司不缺少综合平衡思

想，缺少综合平衡的KPI指标体系

❑中没有明确的分阶段的指标去支持总体战略目标

❑公司建立了详细的04年部门考核指标，但基本上不是基于公司战

略的思考，对战略的支持不突出

❑目前公司没有一套基于的关键业绩指标（KPI）体系，方

太曾经明确了公司级的关键结果领域（KRA）和KPI，但基本没有依

此往下分解

❑没有KPI的形成和管理的方法和工具

绩效管理体系

以前制定过考核的制度，但基本上没有推行，同时没有制定考核流程

。04年企业建立了较好的年度计划及考核指标，但由于没有良好的理念

和系统的制度和流程的支撑，绩效管理效果并不好。

❑有些部门有过一些简单的考核工作，但考核的随意性较大，同时

考核的程序也比较乱

❑由于基本没有考核工作，所以也没有进行考核过后的面谈工作，

对工作改善作用不大

❑绩效于粗放的阶段，没有与流程改善、资源的配置相结合

❑绩效管理没有与人事异动、薪酬的变化、岗位的调整相结合

❑管理人员对绩效管理的认识还仅仅停留在考核阶段，没有将绩效

管理作为企业实现战略、提升绩效的去认识，也没有认识

到绩效管理和管理者的管理行为的调整和自身检讨对绩效管理的巨

大影响

❑绩效管理与组织学习的良性互动远没有形成

本项目中绩效管理模块的工作范围和内容

公司与部门KPI体系

公司使命愿景建立绩效管理

部门结构与流程述职制度非中

报

绩效管理制度物长

酬

质期

激

激激

职位及职责励励励

职位KPI体系体

体机

系

系制

年度综合评定办法

价值创造价值评价价值分配