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2025年基建管理管理制度(12篇)

目录

1.基建管理制度包括哪些方面

2.基建管理制度重要性

3.基建管理制度方案

4.基建管理制度(12篇)

基建管理管理制度旨在确保基础设施建设项目的高效、安全和质量，涵盖从项目策划到施工，再到后期维护的全过程。它包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、变更控制以及验收与后期服务等多个环节。

包括哪些方面

1.项目规划：明确项目目标、预算和时间表，制定详细的实施计划。

2.设计管理：确保设计方案符合法规、标准，并满足功能和性能要求。

3.招投标管理：公平公正地选择承包商，确保竞争性和透明度。

4.合同管理：制定和执行合同条款，处理合同纠纷。

5.施工管理：监控施工进度，协调各方资源，确保施工顺利进行。

6.质量管理：执行质量检查，确保工程质量达标。

7.安全管理：制定安全规定，预防和处理安全事故。

8.成本控制：监控工程成本，防止超预算。

9.进度控制：确保项目按时完成，调整计划以应对延误。

10.变更控制：管理设计和施工过程中的变更，确保变更不影响整体进度和质量。

11.验收与后期服务：完成项目验收，提供必要的售后服务和维护。

重要性

基建管理管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保证建设项目按期、按质、按预算完成，避免资源浪费；另一方面，良好的管理制度能减少安全事故，保护人员安全；同时，通过规范化的流程，可以提升工作效率，增强企业声誉，为未来的项目积累经验。

方案

1.建立健全管理制度：制定详尽的操作手册，明确各环节的职责和流程，确保所有参与方都了解并遵守。

2.引入专业人才：培养和引进具备专业知识和经验的管理人员，提升管理效能。

3.技术支持：利用信息化工具，如项目管理软件，提高管理效率和透明度。

4.定期评估和改进：定期对管理制度进行审查，根据实际情况进行调整和完善。

5.培训与教育：对员工进行基建管理知识的培训，提高全员的管理意识和能力。

6.鼓励沟通与协作：促进项目团队内部及与承包商之间的有效沟通，共同解决问题。

7.建立奖惩机制：激励优秀表现，对违反规定的进行处罚，确保制度的执行力。

基建管理管理制度的成功实施，需要全体员工的配合与执行，同时也需要管理层的持续关注和优化。只有这样，我们才能确保每一个基建项目都能成为企业的优质资产，为社会和企业带来长远的利益。

基建管理管理制度范文

第1篇高级中学基建管理制度

高级中学(学校)基建管理制度

学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分,是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平,特制定如下管理制度:

一、学校基建维修工程的立项

1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

2、零星维修项目(1000元以内),由部门、年级提出报告,后勤中心现场论证后填写维修项目单,写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点,所需材料、施工费用等,报请校长审批同意后,方可施工。

3、一般基建维修工程(1000元―5000元)由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算,经分管领导同意,核价小组审核,并报校长批准后,由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

4、较大基建维修工程(5000元―10000元)由后勤中心会同有关部门提出报告,经学校行政会议讨论同意,经校长批准后,分管领导和后勤中心主任审核工程预算,由学校议标小组(学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成)实行投标议标,择优选定施工队伍,签订合同,组织实施。

5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

二、学校基建工程付款方式

1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款,工程完成后,预付工程预算款40%,工程全部验收合格后,再付50%;余款保质期满付清。

2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

3、大工程决算按上级主管部门规定,由上级的相关部门和机构审计确定。

三、学校基建工程的管理

后勤中心是学校基建工程的管理部门,必须坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高教育资金的利用率。

1、基建项目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、具体,对工程的规格、材料、