工程质量管理组织机构框图.docxVIP

第1篇

一、引言

工程质量管理是保障工程质量、提高工程质量水平的重要手段。为了确保工程质量，建立健全工程质量管理组织机构至关重要。本文将详细阐述工程质量管理组织机构的设置、职责及框图。

二、工程质量管理组织机构设置

1.总体架构

工程质量管理组织机构应遵循“统一领导、分级管理、职责分明、协同作战”的原则，形成以项目总经理为最高领导，项目经理、各部门负责人及质量管理人员为执行主体的组织架构。

2.组织层次

（1）公司级

公司级工程质量管理组织机构负责制定公司质量方针、质量目标、质量管理制度，对公司范围内的工程质量进行监督、检查和考核。

（2）项目级

项目级工程质量管理组织机构负责项目质量目标的制定、实施、监控和考核，确保项目质量目标的实现。

（3）部门级

部门级工程质量管理组织机构负责本部门质量目标的制定、实施、监控和考核，确保部门质量目标的实现。

3.组织机构设置

（1）公司级

公司级工程质量管理组织机构主要包括：

-质量管理部：负责公司质量方针、质量目标、质量管理制度等的制定、实施和监督；

-技术质量部：负责技术标准的制定、技术质量管理、技术评审等工作；

-质量监督部：负责对公司范围内的工程质量进行监督、检查和考核；

-质量考核部：负责对公司及项目质量进行考核，确保质量目标的实现。

（2）项目级

项目级工程质量管理组织机构主要包括：

-项目经理：负责项目质量目标的制定、实施、监控和考核；

-质量管理部：负责项目质量目标的制定、实施、监控和考核；

-技术质量部：负责项目技术质量管理、技术评审等工作；

-质量监督部：负责对项目工程质量进行监督、检查和考核。

（3）部门级

部门级工程质量管理组织机构主要包括：

-部门负责人：负责本部门质量目标的制定、实施、监控和考核；

-质量管理人员：负责本部门质量目标的实施、监控和考核。

三、工程质量管理组织机构职责

1.公司级

（1）制定公司质量方针、质量目标、质量管理制度；

（2）对公司范围内的工程质量进行监督、检查和考核；

（3）组织质量培训、技术交流等活动；

（4）协调各部门、项目之间的质量管理工作。

2.项目级

（1）制定项目质量目标；

（2）组织实施项目质量计划；

（3）监督、检查和考核项目质量；

（4）协调各部门、项目之间的质量管理工作。

3.部门级

（1）制定本部门质量目标；

（2）组织实施本部门质量计划；

（3）监督、检查和考核本部门质量；

（4）协调本部门与其他部门之间的质量管理工作。

四、工程质量管理组织机构框图

以下为工程质量管理组织机构框图：

```

┌────────────┐

│公司级│

└────┬───────┘

│

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┌────────────┐┌────────────┐

│项目级││部门级│

└────┬───────┘└────┬───────┘

││

▼▼

┌────────────┐┌────────────┐

│质量管理部││部门负责人│

└────┬───────┘└────┬───────┘

││

▼▼

┌────────────┐┌────────────┐

│技术质量部││质量管理人员│

└────┬───────┘└────┬───────┘

││

▼▼

┌────────────┐┌────────────┐

│质量监督部││质量管理人员│

└────┬───────┘└────┬───────┘

││

▼▼

┌────────────┐┌────────────┐

│质量考核部││