造价咨询接业务提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业在工程管理中的地位日益重要。为了提高造价咨询公司的市场竞争力，激发员工的工作积极性，本公司特制定此业务提成方案，旨在通过合理的提成机制，激励员工积极拓展业务，提升公司整体业绩。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应公平合理，确保每位员工都能在努力工作的基础上获得相应的回报。

2.激励导向：通过提成机制，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司业务增长。

3.业绩导向：以业务量为考核标准，体现多劳多得的原则。

4.可持续发展：提成方案应与公司长期发展战略相结合，确保公司的可持续发展。

三、提成对象

本提成方案适用于本公司所有从事造价咨询业务的员工，包括但不限于以下岗位：

1.项目经理

2.造价工程师

3.技术支持人员

4.销售人员

5.市场营销人员

四、提成标准

1.业务量提成：根据员工完成的业务量，按比例提取提成。

-业务量包括但不限于：成功签约的项目、项目结算、项目验收等。

-提成比例根据业务类型、项目规模等因素确定，具体如下：

-成功签约项目：按项目合同金额的1%-3%提取提成。

-项目结算：按结算金额的0.5%-1%提取提成。

-项目验收：按验收金额的0.5%-1%提取提成。

2.团队协作奖励：对于在项目实施过程中，与其他部门或团队成员协作，共同完成项目的员工，公司将给予一定的团队协作奖励。

3.个人能力提升奖励：对于在专业能力、业务技能等方面取得显著进步的员工，公司将给予一定的个人能力提升奖励。

五、提成计算

1.基本提成：根据员工完成的业务量，按照上述提成标准计算基本提成。

2.奖励提成：根据员工在团队协作和个人能力提升方面的表现，按照公司规定计算奖励提成。

3.总提成：基本提成与奖励提成之和为员工当月应得提成。

六、提成发放

1.定期发放：公司每月底根据员工当月业绩，计算并发放提成。

2.特殊情况处理：对于因特殊原因导致业务量减少的员工，公司将根据实际情况进行特殊处理，确保员工的合理收入。

七、提成调整

1.市场调整：根据市场行情变化，公司可对提成标准进行调整。

2.公司战略调整：根据公司发展战略，公司可对提成方案进行调整。

八、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

九、方案实施

1.宣传培训：公司人力资源部负责对全体员工进行提成方案的宣传和培训，确保每位员工了解提成方案的具体内容和实施方式。

2.考核监督：公司财务部负责对员工业务量进行考核，确保提成发放的准确性。

3.反馈调整：公司定期收集员工对提成方案的反馈意见，根据实际情况进行调整，以不断提升提成方案的合理性和有效性。

通过本提成方案的实施，我们相信能够有效激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，为公司的发展奠定坚实基础。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业逐渐成为建筑产业链中的重要一环。为了激发员工的工作积极性，提高业务拓展能力，增强企业竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高业务量；

2.优化业务结构，提升企业市场占有率；

3.增强企业凝聚力，提高员工归属感；

4.实现企业经济效益最大化。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事造价咨询业务的员工，包括但不限于造价工程师、项目经理、业务员等。

四、提成比例

1.基本提成：根据员工岗位及工作年限，设定基本提成比例。具体如下：

-造价工程师：基本提成比例为5%；

-项目经理：基本提成比例为8%；

-业务员：基本提成比例为10%。

2.超额提成：在完成基本提成的基础上，根据业务完成情况，设定超额提成比例。具体如下：

-造价工程师：超额提成比例为2%；

-项目经理：超额提成比例为3%；

-业务员：超额提成比例为5%。

3.团队提成：对于成功拓展业务并形成团队合作的员工，给予团队提成。具体如下：

-团队提成比例为1%，由团队成员平均分配。

五、提成计算方法

1.业务收入：以合同签订金额为准，扣除税金、质保金等费用后，计算实际业务收入。

2.提成计算：根据业务收入和提成比例，计算提成金额。

-基本提成=实际业务收入×基本提成比例；

-超额提成=（实际业务收入-基本提成金额）×超额提成比例；

-团队提成=团队提成比例×实际业务收入。

六、提成发放

1.提成发放周期为每月一次，于次月10日前发放；

2.提成发放方式为现金或银行转账，具体方式由员工自行选择；

3.员工应按时提交相关业务合同、发票等证明材料