咨询服务公司组建方案.docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，市场对专业咨询服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提高企业竞争力，本方案旨在组建一家专业、高效、创新的咨询服务公司。该公司将致力于为客户提供全方位、个性化的咨询服务，助力客户实现战略目标。

二、公司定位

1.业务定位：以企业战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、项目管理等领域的咨询服务为主，逐步拓展至法律、IT、环保等其他专业领域。

2.市场定位：定位于中高端市场，为国内外企业提供专业、高效的咨询服务。

3.品牌定位：打造成为行业领先的专业咨询服务品牌，树立良好的企业形象。

三、公司架构

1.组织架构：

-董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司运营。

-监事会：负责监督董事会和高级管理层的决策，维护公司及股东利益。

-总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决议。

-部门设置：设立市场部、业务部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门。

2.人员配置：

-高级管理人员：由具有丰富行业经验和优秀管理能力的专业人士担任。

-业务人员：由具备相关专业背景和实践经验的咨询顾问组成。

-行政人员：负责公司日常行政事务。

四、公司运营

1.市场拓展：

-建立健全的市场调研体系，准确把握市场需求。

-积极参加行业展会、论坛等活动，提升公司知名度。

-与行业协会、商会等组织建立合作关系，拓展业务渠道。

2.业务运营：

-建立完善的业务流程，确保项目质量。

-定期对业务人员进行培训和考核，提高服务质量。

-建立客户关系管理系统，维护客户关系。

3.财务管理：

-建立健全的财务管理制度，确保财务状况透明、合规。

-加强成本控制，提高经济效益。

-合理规划资金使用，确保公司可持续发展。

4.人力资源：

-建立健全的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理体系。

-重视员工福利待遇，提高员工满意度。

-营造良好的企业文化，增强团队凝聚力。

五、公司发展

1.短期目标（1-3年）：

-建立完善的公司管理体系，实现公司规范化运营。

-拓展业务领域，提高市场占有率。

-建立一支高素质的咨询团队，提升服务质量。

2.中期目标（3-5年）：

-成为行业领先的专业咨询服务品牌。

-拓展国内外市场，提高国际竞争力。

-建立多元化业务体系，实现可持续发展。

3.长期目标（5年以上）：

-成为全球知名的专业咨询服务公司。

-带动行业健康发展，为社会创造价值。

六、风险控制

1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。

2.竞争风险：加强自身核心竞争力，提高品牌知名度。

3.政策风险：密切关注政策变化，确保公司合规经营。

4.财务风险：加强财务管理，确保公司财务稳健。

七、结论

本方案旨在为咨询服务公司的组建提供全面、系统的指导。通过科学规划、严谨实施，相信该公司能够成为行业领先的专业咨询服务品牌，为客户创造价值，为社会贡献力量。

八、附件

1.公司章程

2.组织架构图

3.人员配置表

4.财务预算表

5.市场调研报告

（注：以上方案仅供参考，具体实施需根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展和市场环境的日益复杂，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为满足市场需求，提升企业竞争力，特制定本咨询服务公司组建方案。

二、公司名称及定位

1.公司名称：智策咨询服务有限公司

2.公司定位：专注于为企业提供全方位、专业化的咨询服务，助力企业实现战略目标。

三、公司组织架构

1.股东会：作为公司的最高权力机构，负责公司重大决策。

2.董事会：负责公司的经营管理，执行股东会的决议。

3.经理层：负责公司的日常运营管理，包括总经理、副总经理、部门经理等。

4.咨询部门：分为战略咨询、管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等，负责为客户提供专业咨询服务。

5.市场部门：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。

6.行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。

四、公司人员配置

1.高级管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等，具备丰富的行业经验和较高的管理能力。

2.专业咨询顾问：具备相关专业背景和丰富实践经验，能够为客户提供高质量的服务。

3.市场营销人员：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作，具备较强的沟通能力和市场敏感度。

4.行政人员：负责公司内部行政管理、人力资源管理等，具备良好的服务意识和执行力。

五、公司运营模式

1.服务模式：采用项目制服务模式，根据客户需求定制个性化解决方案。

2.合作模式：与国内外知