2025年一建机电-第五章、机电工程项目施工管理.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）

2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）

1）作业面调整；

2）物资供给强度调整；

3）机械化作业比率调整；

4）作业班次调整；

5）搭接时机调整；

3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；

4、施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划的闭口管理程序：

（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）

1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；

2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单

位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；

3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要

求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录

表示认同。

5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：

1）施工经历；

2）人员情况；

3）施工方案；

4）财务情况。

6、技术标的投标策略：

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1）突出自身优势……

2）突出工期目标……

3）强调质量控制优势……

4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。

7、商务报价的策略：（无标不增多亏）

1）不平衡报价法；

2）多方案报价法；

3）增加建议方案法；

4）投标前突然竞价法；

5）无利润竞标法；

6）先亏后盈法；

8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；

9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、

赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）

10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分

包的履行与管理；

11、合法分包应具备的条件：

1）业主同意；

2）非主体工程；

3）具备相应的资质；

4）分包工程不得再分包。

12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1）供货商的地理位置；

2）技术生产能力；

3）生产任务安排与项目的进度协调；

4）供货商的信誉。

13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；

14、采购准备阶段的工作：

1）监理组织、执行设备采购程序；

2）需求分析、市场调查；

3）确定采购方式和策略；

4）编制采购计划。

15、采购实施阶段的工作：

1）接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开

供应商协调会；

2）签订合同；

3）调整采购计划、催交、检验、包装及运输。

16、采购收尾阶段的工作：

1）货物交接；

2）材料处理；

3）资料归档；

4）采购总结。

17、设备监造大纲包含的内容：（1制定4明确）（大“打”单人要记过）

1）制定监造计划及控制和管理的措施；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2）明确监造单位，若外委须签订委托合同；

3）明确监造过程，