2025年战略管理的含义、过程及层次.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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企业战略管理的过程

战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程

的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略

目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。

所谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析－决策－执行－反

馈-再分析－再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的

各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标

与绩效标准像比较，发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的

实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实

现。

一、战略管理的涵义

一般而言,战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实

施,包括战略制定和战略实施。管理,简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。

战略制定着眼于“做正确的事”(dｏｉngｔhｅrigｈttｈings)，而战略实施关注

的是“将正确的事做得更有效率”(ｄoingｔheｒｉghttｈingsrｉｇhｔ）。由

于管理具有科学性和艺术性的特点,因此,战略管理强调的是“如何让人愉快、高

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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效地做正确的事”。战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之

间的关系。

二、战略管理的过程

战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分。

其中战略制定包括战略分析和战略选择。

1．战略分析。战略分析指的是通过客观的分析,打下良好坚实的基础。战略

分析的主要内容包括以下几个方面的内容,分别是环境分析,同行业竞争者的竞争

力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。

2、战略制定

战略制定包括两个方面:战略分析与战略选择。

（1)战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与

能力分析。

（2）战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和

选择方案。

3、战略实施

战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中,

企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略实

施主要应考虑三个主要问题:

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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（1）公司治理结构(２)组织结构(3）资源配置

4、战略评价与变革

战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较,如果有明

显的偏差,就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。

由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得

或保持竞争