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第1篇
一、全面性
工程质量管理的全面性是指对工程项目的各个方面进行全方位、全过程的监管。这包括对工程的设计、施工、监理、验收等各个环节进行严格把控，确保工程质量达到预期目标。全面性要求质量管理团队从项目策划阶段开始，就建立起一套完善的质量管理体系，确保工程质量始终处于受控状态。
二、预防性
工程质量管理的预防性是指在工程实施过程中，通过采取一系列措施，提前发现并消除可能影响工程质量的隐患。预防性管理要求质量管理团队具备敏锐的洞察力，能够从设计、施工、材料、设备等多个方面发现问题，并采取有效措施进行预防和整改。
三、系统性
工程质量管理的系统性是指将工程项目作为一个整体，从宏观和微观两个层面进行质量管理。宏观层面包括对整个工程项目的质量目标、质量体系、质量责任等进行规划；微观层面则涉及对具体环节、具体问题的处理。系统性管理要求质量管理团队具备全局观念，确保工程质量管理的各个环节相互关联、相互制约。
四、动态性
工程质量管理的动态性是指随着工程项目的推进，质量管理体系需要不断调整和完善。动态性管理要求质量管理团队根据工程实际情况，适时调整质量管理策略，确保工程质量始终处于受控状态。
五、参与性
工程质量管理的参与性是指项目相关各方共同参与质量管理，形成合力。这包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等。参与性管理要求质量管理团队加强与各方的沟通与协作，共同推进工程质量提升。
六、持续性
工程质量管理的持续性是指质量管理贯穿于工程项目的整个生命周期。从项目策划、设计、施工、监理、验收到运维，每个阶段都应注重质量管理。持续性管理要求质量管理团队具备长期规划意识，确保工程质量始终处于受控状态。
七、科学性
工程质量管理的科学性是指运用科学的方法、技术和手段进行质量管理。这包括对工程质量进行定量分析、风险评估、过程控制等。科学性管理要求质量管理团队具备扎实的专业知识，能够运用科学的方法解决工程质量问题。
八、经济性
工程质量管理的经济性是指通过合理配置资源，降低工程成本，提高工程效益。经济性管理要求质量管理团队在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高工程效益。
九、法规性
工程质量管理的法规性是指依据国家法律法规、行业标准、企业规范等对工程质量进行管理。法规性管理要求质量管理团队熟悉相关法律法规，确保工程质量符合法规要求。
十、创新性
工程质量管理的创新性是指不断探索新的质量管理方法、技术和手段，提高工程质量水平。创新性管理要求质量管理团队具备创新意识，敢于突破传统观念，勇于尝试新的质量管理模式。
总结：
工程质量管理的十大特征涵盖了全面性、预防性、系统性、动态性、参与性、持续性、科学性、经济性、法规性和创新性。这些特征相互关联、相互制约，共同构成了一个完善的质量管理体系。在实际工程质量管理过程中，质量管理团队应充分认识并运用这些特征，确保工程质量达到预期目标，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、系统性
工程质量管理体系是一个庞大的系统，它包括质量管理体系、质量控制体系、质量保证体系等。在这个系统中，各个环节相互联系、相互制约，共同保证工程质量的稳定和提高。系统性是工程质量管理的首要特征。
1.全面性：工程质量管理体系要求涵盖工程项目从设计、施工、监理到验收的各个阶段，确保全过程质量。
2.全面性：工程质量管理体系要求涉及工程项目的各个方面，包括工程质量、安全、进度、成本等。
3.全面性：工程质量管理体系要求全员参与，包括业主、设计、施工、监理等各个相关方。
二、预防性
预防性是工程质量管理的核心，它要求在工程项目的各个阶段，提前发现和解决潜在的质量问题，防止质量问题发生。
1.预防为主：在工程设计阶段，要充分考虑工程质量因素，从源头上杜绝质量问题。
2.事前控制：在施工过程中，要对施工质量进行事前控制，确保施工过程符合设计要求。
3.预防措施：针对可能出现的质量问题，制定相应的预防措施，确保工程质量。
三、全员性
工程质量管理的全员性体现在工程项目的各个参与方都要关注工程质量，共同承担质量责任。
1.业主：业主对工程质量负有监督和管理的责任，要确保工程质量符合国家相关标准和要求。
2.设计单位：设计单位要按照设计规范和标准进行设计，确保设计质量。
3.施工单位：施工单位要严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
4.监理单位：监理单位要对施工过程进行全程监督，确保施工质量。
四、过程性
工程质量管理的全过程性要求在工程项目的各个阶段，都要对质量进行严格把控。
1.设计阶段：对设计质量进行审核，确保设计符合规范要求。
2.施工阶段：对施工过程进行监督，确保施工质量。
3.验收阶段：对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。
五、动态性
工程质量管理体系是一个动态的系统，
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