服装跟单流程.pdfVIP

一、服装跟单日常工作安排：1.

全面准备并了解订单资料（客户制

单、生产工艺、最终确认样、面/辅料

样卡、确认意见或更资料、特殊情

况可携带客样），确认所掌握的所有

资料之间制作工艺细节是否统一、详

尽。对指示不明确的事项详细反映给

相关技术部和业务部，以便及时确

认。2.务必保证本公司与外加工

厂之间所有要求及资料详细并明确、

一致！（最好要有文字证明）3.事

先尽可能多地了解各加工厂的生产、

经营状况并对工厂的优/劣势进行充

分评估，做到知根知底。4.跟单

员言行、态度均代表本公司，因此与各

业务单位处理相应业务过程中，须把

握基本原则、注意言行得体、态度不

卑不亢。严禁以任何主观或客观理由

对客户（或客户公司跟单员）有过激

的言行。处理业务过程中不能随意越

权表态，有问题及时请示公司决定。

5.预先充分估量工作中问题的潜

在发生性，相应加强工作力度，完善

细化前期工作，减少乃至杜绝其发生

的可能性。不以发现问题为目的，预

先充分防范、工作中重复发掘、及时

处理问题并总结经验，对以后的工作

方式和细则进一步完善方为根本之

道。6.订单跟单员与订单负责人

操（作员）要保持密切的联系，出于

双方的利益着想，双与对方沟通，将

问题降到最低限度。二、生

产过程中的验货工作程序：1.面

/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根

据发货单详细盘点，并由工厂签收。

若出现短码/少现象要亲自参与清点

并确认。2.如工厂前期未打过样

品，须安排其速打出投产前样确认，

并将检验结果书面通知工厂负责人

和工厂技术科。特殊情况下须交至公

司或客户确认，整改无误后方可投产。

3.校对工厂裁剪样版后方可对其

进版长确认，详细记录后的单耗确

认书由工厂负责人签名确认，并通知

其开裁。4.根据双方确认后的单

耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺

值，并将具体数据以书面形式通知公

司。如有欠料，须及时落实补料事宜

并告知加工厂。如有溢余则要告知工

厂大货结束后退还我司，并督促其节

约使用，杜绝浪费现象。5.投产

初期必须每个车间、每道工序高标准

地进半成品检验，如有问题要及时

反映工厂负责人和相应管理人员，并

监督、协助工厂落实整改。6.每

个车间下机首件成品后，要对其尺

寸、做工、款式、工艺进全面细致

地检验。出具检验报告书（大货生产

初期/中期/末期）及整改意见，经加

工厂负责人签字确认后留工厂一份，

自留一份并传真公司。7.每天要记

录、总结工作，制定明日工作方案。

根据大货交期事先列出生产计划表，

每日详实记录工厂裁剪进度、投产进

度、产成品情况、投产机台数量，并按

生产计划表落实进度并督促工厂。生

产进度要随时汇报公司。8.针对

客户跟单员或公司巡检到工厂所提

出的制作、质量要求，要监督