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供应链采购订单确认及验收标准模板
一、适用场景说明
新供应商首次合作时的订单确认与验收规范;
常规采购订单的双方核对及到货验收流程;
定制化、非标物料的订单特殊要求明确及验收标准制定;
跨部门协同(采购部、需求部门、仓库、质检部)的订单执行与验收分工。
二、全流程操作指引
步骤1:采购需求确认与订单
需求部门发起:需求部门(如生产部、研发部)填写《采购需求申请单》,明确物料名称、规格型号、技术参数、需求数量、交货日期、使用场景等关键信息,部门负责人*审批后提交至采购部。
采购部审核:采购专员*核对需求合理性(如库存匹配、预算可行性),与供应商确认物料价格、交货周期、付款方式、运输条款等,保证订单信息与供应商承诺一致。
订单与内部审批:采购部根据确认信息《采购订单》(PO),经采购经理、财务部审批后,加盖公司公章通过邮件或系统正式发送至供应商,并同步抄送需求部门、仓库、质检部。
步骤2:供应商订单确认与备货
供应商反馈:供应商收到订单后,需在2个工作日内书面确认(盖章回传),明确是否接受订单全部条款(尤其是技术参数、交货时间)。若有异议,需列出具体修改意见及原因,与采购部协商一致后更新订单。
供应商备货与生产:供应商确认订单后,按约定时间备货,并提供《生产进度计划》(如为定制化物料),采购专员*定期跟踪进度,保证按期交货。
步骤3:发货与物流信息跟踪
供应商发货:供应商备货完成后,提前1个工作日通知采购部发货,同步提供《发货清单》(注明物料名称、规格、批次号、数量、物流单号等)。
物流跟踪:采购专员*通过物流单号实时跟踪货物在途状态,预计到货前1天通知仓库、质检部做好收货准备,并告知需求部门(如为生产急料)。
步骤4:到货初步验收(仓库)
单据核对:仓库收货时,核对《送货单》与《采购订单》信息一致性(供应商名称、订单号、物料名称、规格、数量),检查外包装是否完好、破损,如有异常立即拍照记录并反馈采购部*、供应商。
数量清点:按送货单清点物料数量(全数清点或按约定比例抽检),填写《到货初步验收记录》,确认数量无误后办理入库手续,如有数量不符,需在验收单上注明差异并要求供应商签字确认。
步骤5:质量验收(质检部)
验收标准执行:质检部根据《采购订单》约定的技术参数、行业标准或《物料验收标准》(附件1),对物料进行质量检测,包括:
外观检验:无明显划痕、变形、锈蚀,标识清晰(含物料名称、规格、批次、生产日期等);
功能测试:按技术要求进行功能、尺寸、材质等检测(如需第三方检测,需提前约定机构);
文件核查:核对供应商提供的《合格证》《检测报告》《材质证明》等是否齐全有效。
结果判定与记录:质检员填写《质量验收报告》,判定结果分为“合格”“让步接收”“不合格”。合格物料则通知仓库入库;让步接收需需求部门、采购经理*签字确认;不合格物料则隔离存放,同步反馈采购部启动退货/换货流程。
步骤6:验收问题处理与订单闭环
不合格品处理:采购部*收到不合格通知后,3个工作日内与供应商沟通处理方案(退货、换货、折扣等),明确责任方及处理时限,供应商需在约定时间内补发或退款,质检部对补货物料重新验收。
合格品入库与结算:验收合格的物料,仓库更新库存数据,需求部门办理领用手续;采购部将《采购订单》《到货验收记录》《质量验收报告》等单据整理归档,提交财务部*作为付款依据。
订单关闭:供应商完成所有订单义务(如补货、退款)后,采购部在系统中关闭订单,完成全流程闭环。
三、核心工具模板
模板1:采购订单确认表
订单基本信息
内容
订单号(PONo.)
订单日期
年月日
供应商名称
供应商联系方式
(联系人:,电话:)
采购方公司名称
采购方联系方式
(联系人:,电话:)
物料明细
序号
物料名称
1
2
交货要求
交货日期
年月日前(分批交货请注明批次及时间)
交货地点
运输方式
□供应商承担□采购方承担
付款条款
□预付%□货到付款□月结天
备注
(如:包装要求、验收标准附件、特殊条款等)
双方签字盖章
采购方(盖章):
日期:年月日
供应商(盖章):
日期:年月日
模板2:物料验收标准表
验收项目
验收标准
验收方法
结果判定
外观质量
1.表面无划痕、凹陷、锈蚀;2.标识清晰(含物料名称、规格、批次号);3.包装完好,无破损、受潮。
目视检查+抽样(按10%比例)
合格/不合格
规格尺寸
符合《采购订单》约定的尺寸公差(如:长度±0.5mm,宽度±0.2mm)
卡尺/千分尺测量(全检或抽检)
合格/不合格
功能参数
1.功能测试:满足使用场景要求(如:电器产品通电运行正常);2.功能指标:如耐压、强度等符合行业标准。
专业设备检测(附检测报告)
合格/不合格
数量核对
与《送货单》《采购订单》数量一致(允许±0.
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