2025年工程设计企业核心竞争力的提升.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

工程设计企业核心竞争力的提升

一个企业如果没有核心竞争力，很容易被竞争者超过，也很难为客户提供

独特价值，也就难以拥有竞争优势并得到长足发展。那么如何提升工程设计企业的

核心竞争力呢?一起来学习学习!

一、什么是核心竞争力

企业竞争能力理论代表人物哈默尔认为：核心能力是组织中积累性学识，

特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识，它是能使企业提供

附加给用户的一独特的技能和技术。根据这个定义在结合其它定义就可以演义出核

心能力的三个核心特征：

1.价值特征：创造独特的价值

核心能力的价值特征表现在以下三个方面：(1)在企业创造价值和降低成

本方面具有核心作用，核心能力应能显著提高企业运营效率;(2)核心能力务必实现

顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来好处应是核

心。(3)核心能力是一家企业异于竞争者的原因，也就是该企业比竞争者做得更好

的原因。也就是说核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争

优势具有特殊价值。

2、知识特征：隐性知识

知识可以分为两大类：显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很

容易被仿制，而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。如果核心能力必须是

异质的，必须完全不能被仿制和替代的，那么核心能力必须是以隐性知识为基础

的。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复杂而又自

成体系的缘故，核心能力才不具有“普遍模仿”的特点。因此，核心能力可以被认

为是关于如何协调各种资源用途的知识形式。

3、资产特征：专用性资产

核心能力的资产特征主要表现在两个方面，(1)社会属性：企业对核心能

力的投资，是不可还原性投资，因此核心能力可以看作企业的一种专门资产，具有

“资产专用性”的特征;(2)自然属性：核心能力具有历史依存性，是企业积累性学

习的结果，也即“企业的”管理遗产，它使仿制者处于劣势，即使仿制者知道核心

能力，也要经过一段学识性积累。核心能力的资产专用性，既可以保护垄断利润的

获得，又对企业本身构成一种退出壁垒，这种退出壁垒可以对企业产生一种推动

力，激励员工为共同目标而努力。

二、生产项目建设核心竞争力

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

生产型项目建设不同于民用项目建设，生产项目建设是根据确定的`生产

规模，通过设计手段形成具有生产能力的建筑物，并利用其不断获得经济效益。而

民用建筑建设，是通过设计手段形成具有一定使用功能的建筑物。，下面以生产型

项目建设内容围绕项目建设全过程阐述生产项目建设核心竞争力内容是什么?

无论是生产项目建设还是民用项目建设都要经过项目建设三阶段。即：项

目建设投资决策阶段、项目建设设计阶段和项目建设施工阶段。对于建设单位来

说，项目建设是否有投资的必要其决定因素在于该项目是否有经济效益。如果有经

济效益，怎样实施才能带来最大经济效益。

我们知道，生产性项目建设其生产规模的大小，生产设备的选用，各项建

筑设计指标值的确定直接决定着项目建设投资，项目建设投资的大小又直接影响着

项目运营阶段的投资回收能力，进而影响到经济利益的快速获取。项目建设投资的

确定与控制贯穿于项目建设三个阶段，但是，这三阶段控制项目投资的程度却大不

一样。投资决策阶段对各项经济指标的决策影响项目投资的程度最高，是项目投资

决策的基础;在投资决策正确的前提下，项目如何设计