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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
工程建设项目的管理制度
工程建设项目的管理制度范本（精选19篇）
在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度
是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度的注意事项有许多，你确定会
写吗？以下是小编收集整理的工程建设项目的管理制度范本（精选19
篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程建设项目的管理制度1
为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，
降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的
问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工
程项目月度验收制度。
1、参加单位、验收时间及牵头单位
（1）单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务
等有关部门。
（2）时间：每月25日左右。
（3）牵头单位：基建科。
2、月度验收的内容
（1）工程进度：工程量、工作量、形象进度。
（2）工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。
（3）工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、
施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。
（4）工地文明施工情况
3、验收程序及办法
采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实
行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。
4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。
5、执行第八章第五条规定
工程建设项目的管理制度2
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收
发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，
变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人
应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并
做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记
签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部
门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放
部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在
补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进
行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效
文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，
以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改
a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写
《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更
改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定
其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关
背景资料。
c.经更改审批的文件，由
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