原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一、员工甄选风险分析
1、员工招聘风险
员工招聘是人力资源管理最重要的一项工作内容。员工招聘就成为员工配置
中的一项经常工作。常见的招聘风险包括有关聘用中法律禁止规范的适用风
险、聘用外埠员工带来的资信风险、弓I进外埠高级人才和接收毕业生使企业徒劳
无功的风险等员工招聘中的关键问题。
要想有效地降低招聘风险，我们必须首先弄清风险在哪里。就应聘者主观造成的
招聘风险而言，由于应聘对象能力不够而造成的招聘风险相
文档评论（0）