2025年从科利华的倒塌看软件企业风险管理.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

从科利华的倒塌看软件企业风险管理

今日和一位朋友聊股票，如今的牛市让太多的人对股票

这个原本具有风险的东西没有丝毫的警惕。与资本市场的风险来

比，企业管理的风险还是要相对小得多。聊着聊着，聊到了两年

前下市ST···202577），此股从阿城钢铁到科利华，最终

于ST龙科陨落。科利华在资本市场上创造了奇迹，同时让很多

股民黯然伤神，在IT领域创造了一个企业神话，又如流星般转

瞬即逝。一切来得那么突然，又走得那么快，就犹如其创始人宋

朝弟的“量子理论”，裂变能够爆发无限能量，但是聚变也能够

瞬间带来毁灭。

或许宋朝弟在他的“量子理论”中根本就没有“失败”这个

词语，但是失败却是于期而至。在企业的成长过程中，风险一直

陪伴着他，稍有不慎，便有可能让企业过早的终结生命。有些企

业不过几年就倒闭了，而有些则成为了百年老店，国外统计资料

表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日

本学术振兴会特殊研究员清水刚通过研究发觉，1896年到1982

年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为

25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发觉，1970年名列《财

宝》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。

很多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿

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君子忧道不忧贫。——孔丘

命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿

公司，甚至还有存续二、三百年的企业。那么，是什么原因导致

了公司的寿命如此的短呢？要回答这个问题，我们需要对企业的

风险及风险管理进行研究。

一个健康的的人不仅需要健康的体魄，还需要健康的精神，

企业同样如此。一个软件企业不仅要有丰厚的市场收入，还需要

有健康的企业文化和观念。作为企业的领导人，不仅需要考虑如

何赚钱，还需要考虑企业的长远发展目标和规划。科利华就是缺

乏了健康的企业文化，错误的企业目标和空白的企业规划导致他

走上了资本市场上的不归路。

科利华是中国IT企业中为数不多的异数之一。综观其整个

发展过程，犹如天马行空，毫无章法可言。

1991年，科利华成立，一开头便进入教育软件市场，随后

几年，在宋朝弟策划下，科利华成功打了几场市场推广战役，赢

得暴利；1996年底，科利华收购了名噪一时的晓军公司，同时

投入2000多万元，开发餐饮管理软件系统，踏入管理软件行业。

1998年是科利华生命中最值得炫耀的年头。疯狂炒作《学

习的革命》一书，使科利华名利双收。宋朝弟当年宣称花1亿元

推广1000万册《学习的革命》，实际上印刷500万册，最终卖

出近350万册，实际上赚钱不少。更重要的是，这次成功地炒

作赚尽了“眼球”，使原本悄悄无名的科利华一夜之间声名鹊起。

几次大跳动让宋朝弟飘然欲仙，他打算成为中国第一家上市

的民间软件企业。这时，他作出了生命中最失败的决策之一：收

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

购阿城钢铁，实现借壳上市。1999年，科利华与阿城钢铁闪电

般进行了资产重组，创造了当年我国资产运作的一大经典案例。

但是，宋朝弟万万没有想到的是，美满的婚姻背后竟然暗藏

致命杀机。根据他事前的乐观估计，阿城钢铁只有1个多亿的欠

款，但在收购的半年后，随着银行纷纷上门索债，他才惊异地发