2025年房地产公司工程部绩效管理制度及考核表.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

绩效管理制度

绩效管理系列模版◎考核办法◎工作方案

◎激励机制◎行政管理

房地产公司工程部绩效管理制度及考核表

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

目录

第1章房地产企业绩效管理3

1．1房地产企业绩效管理制度设计3

1．1．1绩效考核管理制度3

1．1．2员工奖惩管理制度5

1．2房地产企业工程部绩效考核表8

1．2．1总工程师绩效考核表8

1．2．2工程技术部经理考核表9

1．2．3项目开发部经理考核表10

1．2．4项目经理绩效考核量表11

1．2．5水暖工程师绩效考核表12

1．2．6电气工程师绩效考核表13

1．2．7质检工程师绩效考核表14

1．2．8园林工程师绩效考核表15

1．3房地产企业绩效管理流程16

1．3．1目标设定工作流程16

1．3．2绩效管理工作流程17

1．4房地产企业绩效管理方案设计18

1．4．1项目经理绩效考核办法18

1．4．2工程技术人员考核办法21

2

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

第1章房地产企业绩效管理

1．1房地产企业绩效管理制度设计

1．1．1绩效考核管理制度

受控状态

制度名称绩效考核管理制度

编号

执行部门监督部门考证部门

第一章总则

第1条目的

为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，

确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

第2条考核实施原则

（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可

能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。

（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与

意见，使考核结果公正合理。

（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次

考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第3条考核实施部门

人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。

第二章考核实施

第4条考