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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
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参加三菱Q系列PLC培训心得体会
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
工作总结
一:赴日本三菱重工培训总结及心得体会
管理融于细节，成功缘于持续改善
——赴日本三菱重工研修汇报
20xx年7月3日～16日，我带领22名优秀基层管理干部、
1名翻译共赴日本三菱重工进行为期两周的现场管理专题培训，
三菱重工对本次培训高度重视，在培训内容、培训资料、培训师
资、培训日程等方面给予精心准备和妥善安排。期间，对三菱重
工安全管理、质量管理、生产管理、技能教育管理等业务内容进
行研修，分别到三菱高砂制作所、神户三菱电机生产制造现场进
行实地参观，学员在培训期间诚恳谦虚、勤奋好学的态度获得三
菱重工高度评价，培训取得了圆满成功。现简要总结并汇报如下：
一、三菱重工概况
三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间，以修船、造船为
主业，发展至1934年，业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
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辆等领域，公司由此更名为三菱重工业株式会社。1950年被分
割成了东日本、中日本、西日本重工业株式会社，1964年三家
重工业株式会社合并，重建三菱重工株式会社发展至今。期间，
三菱重工于1970年分离出“三菱自动车工业株式会社”，1995
年三菱核能工业株式会社加入，至此三菱重工真正发展成当今规
模庞大的企业涵盖能源装备、新能源、船舶、航空航天、轨道交
通、船用柴油发电机、化工炼油成套设备、饮料装臵、印刷、汽
车、医疗设备、机器人、海水淡化、深潜等领域。拥有14个事
业所、6个研究所，8家分公司，10家海外事务所或代表处。
本次培训所在的三菱重工高砂制作所位于日本宾库县高砂
市，1962年从神户造船所分立，开始作为一个专业公司研究设
计制造涡轮机发展至今，隶属于三菱重工原动机事业本部，注册
资本2656亿日元，占地面积980500平方米，建筑面积223206
平方米，截止20xx年3月31日员工人数为4341人，主要产品
为火电、水电、核电发电机组，燃气轮机，泵，制冷系统，加热
及冷却系统等，年生产能力为燃汽轮机30台、火电及核电汽轮
机各2台。20xx年设立产品制造培训中心，是三菱重工技能人
才培训基地。同在一个地方的还有高砂研究所，负责相关产品的
研发与创新。
二、三菱重工经营理念
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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
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1.三菱三纲领=三菱集团经营理念，1934年三菱重工株式会
社成立时提出，是三菱发展中不断承继的企业精神，具体为：所
期奉公=所期向社会做贡献；处事光明=处事一向光明磊落；立业
贸易=放眼世界。
2.三菱经营方针。三菱重工创业100周年时提出，承继三纲
领，明示“公司基本态度、员工精神准备、面向未来的发展方向”
的目的而制定，一是贯彻顾客第一信念，公司业务为社会进步做
贡献；二是以诚实为本，以和谐为重，公私分明；三是创
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