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2025年度手术室工作总结

岁末回首，砥砺前行——手术室年度工作综述

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在院领导的正确指导下，在相关科室的紧密配合与大力支持下，手术室全体同仁始终秉持“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，恪尽职守，团结协作，围绕年度工作计划，在医疗质量安全、服务效率提升、技术创新发展及团队建设等方面均取得了一定进展。现将本年度手术室工作情况总结如下：

一、主要工作成绩与亮点

（一）以质量安全为核心，筑牢生命防线

安全是手术室工作的生命线。本年度，我们始终将医疗质量与患者安全置于首位，通过多维度举措持续改进。

1.制度建设与落实：结合最新行业指南与我院实际，修订并完善了《手术室核心制度汇编》，重点强化了手术安全核查、三方核对、标本管理、输血管理等关键环节的流程与规范。通过定期组织学习、情景模拟演练及不定期抽查，确保制度深入人心，落实到位，全年未发生重大医疗差错及安全事故。

2.风险防控与不良事件管理：建立健全了手术室不良事件主动上报与分析改进机制。鼓励全员参与，对发生的不良事件及潜在风险进行根本原因分析（RCA），制定并落实改进措施，形成了“上报-分析-改进-追踪”的闭环管理。通过此举，本年度手术相关不良事件发生率较去年有显著下降。

3.感染控制常抓不懈：严格执行手卫生规范、无菌技术操作原则及消毒隔离制度。加强手术室环境监测，定期进行空气、物表、器械的细菌培养，结果均符合国家标准。推广使用一次性防护用品，规范医疗废物分类与处理，有效预防和控制了手术部位感染及医院感染的发生。

（二）以服务效率为抓手，提升运营效能

面对日益增长的手术需求，我们积极探索优化流程、提升效率的有效途径。

1.手术间利用率提升：通过科学排班、弹性调配人力，加强与外科医师、麻醉科的术前沟通与协调，优化接台流程，缩短了患者术前等待时间及手术间周转时间。合理安排手术顺序，优先保障急危重症患者手术，确保了手术的及时性与有效性。

2.信息化与智能化应用深化：进一步推广应用手术室信息管理系统（ORIS），实现了手术通知单、排班、器械追溯、耗材管理、麻醉记录等环节的信息化处理，减少了人工差错，提高了工作效率。部分区域试点应用智能物流系统，提升了物资配送效率。

3.术前准备与术后复苏管理优化：加强术前访视，完善术前评估，确保患者以最佳状态接受手术。优化术后复苏流程，加强复苏期监护，确保患者安全平稳度过复苏期，缩短了PACU停留时间，为患者快速康复（ERAS）奠定了基础。

（三）以技术创新为驱动，精进专业素养

医学技术日新月异，我们鼓励学习与创新，不断提升团队的专业技术水平。

1.新技术新项目开展：积极配合临床科室开展新技术、新项目，如微创外科手术、机器人辅助手术等，为其提供了有力的技术支持与配合。组织相关专题学习与操作培训，确保护理人员能够熟练掌握新仪器设备的使用及配合要点。

2.专科护士培养与团队建设：注重专科护士的培养，选派骨干护士外出进修学习，鼓励参加各级学术会议与培训班。科室内部定期组织业务学习、技能操作培训与考核，内容涵盖新知识、新技能、应急预案等，营造了浓厚的学习氛围，提升了团队的整体业务素质。

3.科研与教学工作稳步推进：鼓励护理人员积极参与科研项目申报与论文撰写，本年度有多项护理科研课题在院内立项，并发表学术论文数篇。承担了医学院校临床实习带教任务，规范带教流程，确保了教学质量。

（四）以人文关怀为纽带，凝聚团队力量

手术室工作强度大、压力高，我们注重团队文化建设与人文关怀。

1.加强沟通协作：定期召开科室例会、护士大会，畅通沟通渠道，及时解决工作中存在的问题。强化医护配合、护护配合意识，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。

2.关注员工身心健康：合理安排轮休，避免过度疲劳。组织团建活动，缓解工作压力，增强团队凝聚力。关心员工生活，帮助解决实际困难，提升了员工的归属感与幸福感。

3.提升患者就医体验：在严格执行医疗操作的同时，注重对患者的人文关怀，加强心理疏导，减轻患者术前焦虑。保护患者隐私，提供舒适的手术环境，努力提升患者及家属的满意度。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.科研创新能力有待加强：科室整体科研氛围尚不够浓厚，护理科研项目数量不多，高质量论文产出较少，与高水平医院相比仍有差距。

2.新技术推广应用的深度与广度不足：对于一些前沿的手术配合技术和护理理念，学习和引进的速度有待加快，应用的深度和广度也需进一步拓展。

3.年轻护士独立操作能力与应急处置能力需进一步提升：部分年轻护士在面对复杂病情和突发状况时，经验略显不足，需要加强针对性的培训与考核。

4.部分手术器械老化与更新滞后：随着手术技术的发展，