2025年工程项目经理述职报告.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告1

20__年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的

配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的

全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管

理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20__年的工作情况作

一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分

构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基

桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万

元，预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安

全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部

所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工

程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控

制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这

是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承

揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，

在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合

跟踪潜在中标项目。

五、20__年目标

20__年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得

了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20__年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一

步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，

为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20__年

做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可

以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加

强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍

安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公

司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全

管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在__年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持

把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管

理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队

伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设

立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和

把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的

管理水平，积极与业主、