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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

书店的创业计划书:创业项目计划书

书店的创业计划书篇

1

目录

一、现状分析

二、竞业分析

三、书店定位：四、核心竞争力：五、投资预算

六、促销策略：七、风险规避;

八、远景规划

3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附)优

势：

1)经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;

2)经营方式灵活：零售、少量批发、租书;

3)

价格优势，且有可能出售盗版图书。

劣势：

1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;

2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形

成较大威胁。

三、商业机会

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

某市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地

位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的

在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生

存。虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其

他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。

当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也

会越加巩固。

因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是

必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部

分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就

会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型

综合专业书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发

展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不

能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次

定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进

行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位

置。定位的核心是“差异化”特色经营与提高服务水平，充分利

用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而

全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、

陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。

1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化

氛围，

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

20XX毕业实习生思想汇报范文，有利于读者读书的而不仅仅

是买书的环境。(形象差异化)

2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需

要出发，毕业论文结束语，体现文化行业的特色，突出人文关

怀。(服务差异化)

(二)、特色：同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地

区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和

数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条也不

成熟。

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1.“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓

住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的