2025年员工薪酬绩效考核方案【七篇】.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

员工薪酬绩效考核方案【七篇】

员工薪酬绩效考核方案（篇1）

为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，

增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现

对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：

所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人

及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;

三、考核原则：

公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回

避。

四、考核频率及数据

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据****由部

门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

五、保密原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后

送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权

重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不

同。

员工薪酬绩效考核方案（篇2）

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司

持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度：

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通

过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（二）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断

改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般

管理人员和一般工作人员。

员工薪酬绩效考核方案（篇3）

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然

要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工

培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的

特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作

用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。

新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五酒店、策划公司、房地

产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员