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企业文化Corporateculture
企业文化氛围Corporateculture
文化氛围定义02不同类型的组织氛围会极大影响员工的工作状态、心理健康和绩效表现。组织氛围不是一夜之间形成的；相反，它是经历了很长一段的时间从而建立和塑造的。01企业文化氛围也称之为“组织氛围”，是指员工对所在企业的工作环境和文化的长期感知。组织氛围影响员工在不同维度的工作行为，例如人际关系、自主性和积极性。
企业可以通过组织氛围来衡量员工对其制度、方针和文化的感受，并确保员工与组织的整体愿景、长期目标和战略保持一致。员工满意度越高，他们的工作效率就越高，从而组织的生产效率也会提高。文化氛围作用
文化氛围构建1打造正向磁场挖掘员工最大潜能，提高员工归属感激发员工活力塑造企业文化342
营造原则一是系统构建原则。作为企业气质的体现，组织氛围对于企业的发展有着举足轻重的作用。01营造良好企业文化氛围，需要从企业文化的理念精神文化、制度行为文化、物质形象文化等多个维度来构建，系统规划，全方位布局。02
二是以上率下原则。领导干部的思想境界、道德修养、工作作风是企业文化氛围形成的重要因素，必须率先践行企业文化价值导向和标准，达到“以上率下”，先锋引领的作用。营造原则
营造原则三是以人为本原则。企业文化建设要保持合适的温度，即要有良好的文化氛围的熏陶。企业文化环境营造的全部指向，应在于努力提升其形象力，强化环境的育人功能。包括重视员工身心健康，营造良好的生产生活环境条件，满足员工物质文化期望，尊重员工精神文化需求。
四是循序渐进，持之以恒原则。文化氛围不同于文化活动和仪式的及时效应，它无时无刻存在，是企业文化的格调。它就是要通过氛围建设的耳濡目染、潜移默化，对员工的精神领域产生影响。这种影响往往是隐性的、长效的、综合的。营造原则
具体来说，企业文化氛围营造“关键行为”有哪些呢？
关键行为（一）领导、管理者的管理艺术与自身魅力是“关键”组织氛围是由领导行为塑造出来的，组织氛围中的领导风格，不仅来自领导者的行为，也来自领导者对下属的期望。管理者的管理方式及自身魅力对良好组织氛围的营造起着至关重要的作用。
关键行为企业文化有着对企业成员的引领作用，建立完善与企业契合且积极正向的企业文化，在群体高度认同的价值观的指引下，自然能够让员工将企业发展当做自身事业，同时提高员工积极性，增强企业凝聚力，进而产生合力，达成组织目标。企业文化是信念及价值观念，组织氛围则是企业文化的外在表现，是企业文化在员工心中的内在感受。（二）重视企业文化建设是“远见”
关键行为（三）高效、适合的管理文化是“正见”管理文化追求适合，讲求有序运转，在责权明确的前提下，建立包括奖励协作在内的公平、透明的激励机制，让员工在日常工作中感受企业管理的先进性，营造相互激励与彼此支持的组织氛围，提高员工组织公平感、心理安全感。
关键行为在当今信息洪流叠加碎片轰炸的时代，人们对于价值信息的获取对企业而言，实实在在的文化凝炼传播、理念可视化及环境营造，脱“虚”向实，回归线下，能给每一个身在其中的员工及来访伙伴带来更加真实、亲切亦或强烈的精神感知和文化体验。（四）以人为本，脱“虚”向实是“高见”
课堂小结这节课我们主要了解了企业文化氛围的定义、作用、氛围营造的原则和关键行为。
谢谢观看CorporatecultureThankyou
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