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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目的投资额逐年增加。为了保证工程项目的顺利实施，提高投资效益，全过程造价咨询在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了更好地满足市场需求，提高全过程造价咨询服务的质量和效率，本方案将详细阐述全过程造价咨询的组织方案。
二、组织架构
1.组织形式
全过程造价咨询组织采用矩阵式结构，即以项目为导向，结合专业团队，形成项目组、专业组和综合管理组三个层级。
（1）项目组：负责具体项目的造价咨询工作，包括项目前期咨询、招标阶段咨询、施工阶段咨询和竣工结算咨询等。
（2）专业组：负责提供专业领域的造价咨询服务，如建筑、安装、装饰、市政等。
（3）综合管理组：负责全过程造价咨询的组织、协调、监督和管理工作。
2.组织成员
（1）项目组成员：由造价工程师、建筑师、工程师等组成，具备丰富的工程造价经验和专业知识。
（2）专业组成员：由各专业领域的专家组成，负责提供专业领域的造价咨询服务。
（3）综合管理组成员：由项目经理、行政管理人员、财务人员等组成，负责全过程造价咨询的组织、协调、监督和管理工作。
三、工作流程
1.项目前期咨询
（1）项目可行性研究：对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估，为项目决策提供依据。
（2）投资估算：根据项目可行性研究报告，对项目的总投资进行估算。
（3）招标文件编制：协助编制招标文件中的造价部分，确保招标文件的合理性和合规性。
2.招标阶段咨询
（1）招标文件审查：对招标文件中的造价部分进行审查，确保招标文件的合理性和合规性。
（2）投标报价分析：对投标单位的报价进行分析，为招标单位提供决策依据。
（3）中标后合同谈判：协助招标单位与中标单位进行合同谈判，确保合同条款的合理性和合规性。
3.施工阶段咨询
（1）施工图预算编制：根据施工图纸，编制施工图预算，为施工单位的成本控制提供依据。
（2）施工过程造价控制：对施工过程中的造价进行监控，确保工程造价的合理性和合规性。
（3）变更签证管理：对施工过程中的变更签证进行管理，确保变更签证的合理性和合规性。
4.竣工结算咨询
（1）竣工结算编制：根据竣工图纸和施工合同，编制竣工结算。
（2）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保竣工结算的合理性和合规性。
（3）竣工结算争议解决：协助解决竣工结算过程中的争议，确保工程项目的顺利交付。
四、质量控制
1.人员素质
全过程造价咨询组织注重人员素质的培养，要求组织成员具备以下素质：
（1）良好的职业道德和敬业精神；
（2）扎实的专业知识和实践经验；
（3）较强的沟通协调能力和团队合作精神。
2.质量体系
全过程造价咨询组织建立健全质量管理体系，确保咨询服务的质量：
（1）制定服务质量标准；
（2）实施服务质量监督；
（3）开展服务质量评估。
3.内部审核
全过程造价咨询组织定期进行内部审核，发现问题及时整改，确保咨询服务的质量。
五、风险管理
1.项目风险识别
全过程造价咨询组织在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括政策风险、市场风险、技术风险等。
2.风险评估
对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
3.风险应对措施
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
六、总结
全过程造价咨询组织方案旨在为工程建设提供全方位、专业化的造价咨询服务，提高工程项目的投资效益。通过科学合理的组织架构、完善的工作流程、严格的质量控制、有效的风险管理和专业化的团队，全过程造价咨询组织将为我国工程建设事业做出更大的贡献。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目投资额逐年增加。为了确保工程项目投资效益的最大化，全过程造价咨询应运而生。全过程造价咨询是指从项目可行性研究、设计、招标、施工、竣工到验收等各个阶段，为业主提供专业、全面、高效的造价咨询服务。本文旨在制定一套全过程造价咨询组织方案，以提高造价咨询服务的质量和效率。
二、组织架构
1.组织机构
全过程造价咨询组织应设立以下部门：
（1）综合管理部：负责组织协调、人事管理、财务管理、信息管理等。
（2）市场拓展部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈等。
（3）项目管理部：负责项目实施、进度控制、质量控制、成本控制等。
（4）技术支持部：负责技术培训、技术支持、技术研发等。
（5）质量监控部：负责项目质量监控、风险评估、问题整改等。
2.组织职责
（1）综合管理部：负责组织协调各部门工作，确保组织高效运转；负责人力资源管理，提高员工素质；负责财务管理，确保资金安全；负责信息管理，提高信息传递效率。
（2）市场拓展部：负责市场调研，了解行业动态；开发客户资源，拓展业务领域；洽谈业务，签订合同。
（3）项目管理部
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