2025年工程施工质量控制的要点.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工程施工质量控制的要点

当前工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施工程施工工序活动质量监控应分清

主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制

度。

首先，确立工程施工工序质量控制计划，工程施工

工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量

检查制度。

其次，要设置工程施工工序活动质量控制点，进行

预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响

大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。工

程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分

部、分项工程的具体阶段。工程施工工序质量控

制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是

企业实现质量目标的基本保证。

工程施工工序质量控制的现实分析

目前工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程

项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管

理和工程质量控制带来一定难度。论文参考。然

而，一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业

创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用

户提供优质施工项

目业务服务的先决条件，工程施工工序质量是直接

制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖

锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业

的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是

我们在新的建

设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质

量控制是确保工程质量最有效的方法。

质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管

理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着

相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管

理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期

内，完成符合工程施工工序质量指标的建设项目。

然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和

进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量

事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增

加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就

要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别

和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

影响工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五

个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与

施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工

单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚

至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和

操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的

管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。

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