2025年工程咨询质量管理手册范本.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

数圣工程造价咨询**质量手册

数圣工程造价咨询**

质量手册

2012-8-1发布2012-8-15实施

数圣工程造价咨询**质量手册

质量管理制度

1．目的

为规范工程咨询成果编制过程,保证工程咨询成果质量,由工程咨询部制定

本制度.

2．范围

本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目编制类,如规划咨询、项目建

议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等.

3．术语和定义

3.1工程咨询项目策划——在工程咨询项目开始编制以前,由项目负责人组

织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作单位或专

家的接口、评审验证和确认的时机和方式等工作,进行的统筹考据和安排.

3.2工程咨询项目接入——主要指该项目的所有编制依据,如标准、规范、

政策、法律法规、各类规划、合同、委托书、任务单等,也包括类似的项目成果

和类似项目模版.

3.3工程咨询项目输出——工程咨询项目的成果,如报告、规划文本、图纸、

说明等.

3.4工程咨询项目的评审——在工程咨询过程中的适宜阶段,按照策划的安

排,对工程咨询阶段性成果是否满足要求,发现问题并提出改进措施的评定和审

查活动,该活动一般由工程咨询项目部组织,评审一般采用工程咨询成果审核的

方式进行,必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会.

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.5工程咨询项目的验证——按照策划的安排,对工程咨询的最终成果是否

满足输入要求,进行的检验和证实活动.验证一般采用对咨询最终成果审定的方

式进行,必要时也可以用与类似的项目成果对比、改变计算方法等方式进行.

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3.6工程咨询项目的确认——对咨询成果是否满足使用要求或预期用途所

进行的确认活动.政府项目一般以咨询成果通过政府有关部门组织的评估或者审

查会作为项目确认的方式,社会投资项目一般以交付成果后10天内未接到顾客

的修改意见作为项目确认的方式.

3.7工程咨询项目的更改——指工程咨询成果交付并得到确认后,由于某种

原因产生的咨询成果变更,这种变更也需要重新进行评审、验证和确认.

3.8分包方——不隶属于本公司的组织,在某项目中承担咨询成果的部分编

制工作,接受项目负责人管理.

3.9专家——不隶属于本公司的个人,在某项目中承担咨询成果的部分编制

工作,或者为该项目提出专家意见和建议,接受项目负责人管理.专家不属于分包

方的范畴,属于临时雇用的关系.

4．职责

4.1负责所承接的所有工程咨询项目含编制和评估的生产全过程管理.

4.2负责工程咨询项目的策划、编制、校对、完善和更改工作.

4.3接受工程咨询项目的评审和验证,保证咨询成果质量.

4.4负责工程咨询成果的装订、交付、确认和变更工作.

4.5负责工程咨询成果交付后的服务.

4.6建立常规工程咨询项目模版,提高劳动生产率.

4.7负责新产品和新技术研发,为承接新型工程咨询项目打好