2025年探索业财融合在房地产企业财务管理中的应用.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

探索业财融合在房地产企业财务管理中的应用

引言：

调查发现部分企业财务管理人员专业能力不强、技术素养不高，没有掌握会

计核算知识，无法满足本企业财务工作需求，对此需要企业加强重视，做好会计

核算工作，通过核算可以详细、完整的记录企业的生产运营情况，为财务管理工

作的进行提供依据。在财务管理下会涉及大量的数据信息、数字，对此需要财务

人员对这些数据和数字的价值进行分析、研究，采用科学的方法把握企业本质，

并加强和业务部门的合作，为企业发展提供建议。且在企业生产经营、发展的过

程中在业务活动持续进行中会出现各种问题，对此需要企业通过财务管理创建模

型，采用信息技术、网络技术加强业财融合，创建业财融合数据模型。促使业务

和财务相结合。此外，业财融合也是企业转型发展的必要条件，财务管理是业财

融合的关键，需要财务了解业务、业务了解财务，最终营造良好的生产经营管理

氛围。

1.房地产企业财务管理中的业财融合概述

业财融合从字面意思来看是指企业财务和业务的融合，其中的业“”是指业务，

财“”是指财务，融合部门的融合、人员的融合、工作的同步，当前一些房地产企

业会在业务部门安排财务岗位，在业务部门下达企业会计政策、考核指标。这也

是房地产企业财务数据和业务数据，以及原因、案例、本质、过程的融合，同时

是财务管理理念和业务管理理念的融合，是内部控制和业务、财务的融合，从企

业整体发展角度来看，业财融合可以确保企业生产经营战略目标的实现。对此房

地产企业财务部门需要协助业务部门开展工作，为业务部门提供服务，在开展工

作前需要熟悉业务流程、业务活动要点、模式、方法、产供销等，在全面了解了

基本的情况后需要从财务管理的角度加强财务风险的预防和控制，并优化财务管

理流程，为企业创造更大的价值，帮助企业降低成本、提高效益，对此可见，需

要实现财务和业务思维的融合。另外，业财融合可以分为以下两个层面：第一，

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

财务部门人员需要积极参与到业务决策中，做好数据信息分析和指导工作；第二，

通过财务数据信息量化分析业务结果，做好信息反馈工作[1]。

2.房地产企业业财融合的必要性

2.1改变人员的思想观念

业财融合是一种新的理念，在早期，房地产企业业务人员和财务人员的思想

是片面的，单一的，在传统财务管理模式下，两个部门存在独立运行的情况，信

息不对等、各司其职，严重影响企业的经营管理效率、经济效益提升力度。且因

为企业业务部门和财务部门思想认知不足，沟通、交流不及时，合作力度不足，

企业管理制度不完善，现有的部门沟通、合作机制匮乏，无法实现财务和业务数

据信息的共享，严重影响了企业财融合推进力度，导致业财融合效果不佳，作用

不显著，无法提高财务管理水平。对此房地产企业需要强化全体人员的业财融合

意识，促使各个部门都重视业财融合，促使财务部门和业务部门实时沟通，相互

合作，积极参与到业财融合中，对此企业需要加强对财务部门和业务部门人员的

培训，确保人员掌握新知识、新技能、新技术，学习新方法，从思想上重视，行

动上落实，深入转变员工的思想理念，加强认知，为业财融合战略的推进奠定基

础，降低业财融合推进难度。

2.2提高企业财务风险防范能力

在业财融合下可以确保企业总体战略目标的实现，可以将业务发展目标和财

务管理目标进行融合，实现目标的精细化和具体化，企业财务部门人员在开展财

务工作时，既需要监测账面数据变化情况也需要深入分析数据变化后的价值。根

据业财融合基本要求，从企业长期目标方面分析财务数据信息变化