分部配套工业分部园区分部企业招商方案.docVIP

方案

方案

PAGE#/NUMPAGES#

方案

分部配套工业分部园区分部企业招商方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

企业落地+体系成型：1年内引进分部企业15家（生产型8家、服务型4家、配套3家），建成产业配套链3条；2年内形成“生产制造+供应链配套+区域协同”全链条体系，园区产值突破50亿元，分部企业运营成本降低25%，破解“区域布局分散、配套效率低、协同性弱”困境。

效能提升+产业带动：培育分部运营模式6类、产业协同案例5个，覆盖全领域（零部件加工、组装测试、区域分销）；区域产业配套率提升至80%，带动50家本地中小企业融入产业链，创造就业岗位1.2万个，实现“分部价值与区域效益”双向统一。

模式引领+行业升级：2年内建成“工业分部示范园区”，形成“布局标准化+运营一体化+协同市场化”模式；辐射周边200公里产业带，推动区域工业分部运营水平提升35%。

（二）方案定位

适用场景：

核心：招商专班（统筹协调）、分部企业组（主体引进）、项目管控组（落地执行）、产业赋能组（服务保障），覆盖招商-运营-协同全链条；

次要：区域产业需求调研、企业分部资质评估、布局规划、协同管理体系搭建。

核心优势：

区域互补：聚焦母公司“产能分流、贴近市场、降低成本”需求，拒绝重复建设，确保分部贴合区域产业布局；

精准配套：按分部类型（生产型/销售型/研发型）定制方案（如生产分部侧重供应链配套、销售分部侧重渠道覆盖），实现“一类一策”；

政企联动：联动分部企业、母公司、本地配套商，提供“选址-建设-运营”一体化服务，降低分部落地门槛。

二、方案内容体系

（一）核心原则

协同优先：优先选择具备产业链协同能力、母公司支撑强的企业，运营需符合《工业企业分部管理规范》，禁止“脱离母公司、孤立运营”；

资源整合：平衡不同分部类型（生产/销售/研发）占比（区域急需配套方向不低于50%），优先整合土地、供应链、物流资源；

效益协同：围绕“降本、提效、强协同”设计方案，优先选择投资回收期短（≤3年）、区域贡献大的项目，保障企业与地方参与意愿；

管理闭环：建立“母公司-分部-园区”三方协同机制，确保分部运营合规、效益稳定，避免“分部与母公司脱节”。

（二）体系设计

招商体系：

核心分部企业：引进生产型（零部件加工、组装）、销售型（区域分销、售后）、研发型（本地化研发、测试）分部，奠定运营基础；

配套服务企业：招引供应链配套（本地原材料供应）、物流运输（区域配送）、专业服务（法务、财税），完善服务链条；

产业参与方：筛选本地龙头企业作为“配套伙伴”，提供原材料、零部件，参与分部供应链协同。

服务保障体系：

企业筛选：建立“工业分部企业库”，从母公司实力（行业排名、营收规模）、分部规划（投资金额、就业贡献）、协同能力（供应链整合）三方面评估，优先选择有3年以上分部运营经验的企业；

落地支持：提供区域产业图谱、土地规划，协助制定分部方案（如生产布局、供应链对接），协调政策资源（税收优惠、用地指标）；

政策适配：差异化政策（生产型分部、重大项目补贴更高），首年给予分部建设补贴30%、运营补贴15%，达标享额外奖励。

政策支持体系：

资金补贴：设立5亿元分部专项基金，用于企业引进、厂房建设、设备采购；对接省级产业转移资金，争取配套支持；

费用优惠：分部企业首年土地出让金减免20%，厂房建设享受税收“三免三减半”；

资源对接：联合发改委、工信局推荐重点项目，协助分部对接本地供应链、物流网络；

平台支撑：搭建“分部协同管理平台”，提供运营监测、协同对接、政策查询服务。

三、实施方式与方法

（一）前期准备（1-3月）

基础工作：

需求调研：完成区域产业空白、供应链缺口、资源承载能力调研，形成《工业分部需求报告》；

规划设计：划分分部功能区（生产区/销售区/研发区），明确各区域产业定位与配套标准；

企业筛选：对接100家有分部需求的企业，筛选40家入库，按“产业匹配度+区域贡献”排序。

平台搭建：

线上对接：上线“工业分部招商平台”，发布需求、政策、园区规划；

线下洽谈：组织“分部合作对接会”，邀请企业与母公司、本地配套商面对面制定方案。

（二）分阶段实施

1.企业引进与试点启动（4-9月）

企业落地：引进分部企业15家，签订合作协议20份，启动首批5个分部项目；

试点运营：协助分部完成厂房建设、设备安装，对接本地供应链，6个月内实现投产；

效果初显：试点分部运营成本降低20%，本地配套率达60%，形成可复制案例3个，带动15