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管理学考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

下列哪项不属于管理的四大基本职能（）

A.计划B.组织C.创新D.控制

答案：C。管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新是管理的重要特性而非基本职能，在实际管理工作中，创新通常融入到四大职能的执行过程中，比如计划阶段的创新方案制定、组织架构的创新调整等。

某科技公司研发部门为赶项目进度，临时调整工作流程，让不同岗位员工协作完成核心任务，这种做法主要体现的管理职能是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：B。组织职能涉及对组织资源（包括人力、物力等）的调配和工作流程的安排，题干中调整工作流程、协调员工协作，正是为了实现项目目标对人力和工作环节进行的组织安排，符合组织职能的核心内涵。

根据马斯洛需求层次理论，员工希望获得同事认可和良好团队氛围，属于哪一层次的需求（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

答案：C。马斯洛需求层次理论中，社交需求（也称情感和归属需求）指个体渴望与他人建立情感联系、融入群体，获得他人的接纳和认可，良好的团队氛围和同事认可正是满足这一需求的体现；尊重需求更多侧重个人的成就感、地位和他人的尊重，与题干场景不符。

某企业老板直接参与一线员工的日常工作指导，事无巨细都亲自决策，这种领导风格属于（）

A.放任型领导B.民主型领导C.专制型领导D.权变型领导

答案：C。专制型领导的特点是领导者拥有绝对的决策权，亲自掌控各项事务，直接干预下属工作，缺乏对下属的授权和自主决策空间；民主型领导会鼓励下属参与决策，放任型领导则对下属管理宽松、较少干预，权变型领导会根据具体情境调整领导方式，题干中老板的做法符合专制型领导的特征。

企业通过市场调研，预测未来产品需求变化趋势，并据此制定下一年度的生产计划，这体现了计划工作的（）

A.目的性B.首位性C.普遍性D.预见性

答案：D。计划工作的预见性指计划是基于对未来环境变化的预测和分析制定的，题干中企业通过市场调研预测需求趋势，进而制定生产计划，正是利用预见性提前规划未来工作，以应对可能的变化；目的性强调计划围绕组织目标制定，首位性指计划在管理职能中处于首要位置，均与题干侧重的“预测趋势”不符。

下列关于“霍桑实验”的说法，正确的是（）

A.证明了物质激励是提高生产效率的唯一因素

B.首次提出“社会人”假设，强调人际关系对生产效率的影响

C.主要研究工厂照明强度与生产效率的关系

D.结论表明员工仅受经济利益驱动

答案：B。霍桑实验最初研究照明强度与生产效率的关系，但后续发现人际关系、员工的情感需求等非物质因素对生产效率影响更大，首次提出“社会人”假设，打破了传统“经济人”假设中认为员工仅受经济利益驱动的观点，证明物质激励并非唯一因素，A、C、D选项均与实验结论相悖。

某公司为每个部门设定明确的季度业绩目标，并定期检查目标完成情况，及时调整策略，这属于管理的（）职能

A.计划B.组织C.控制D.领导

答案：C。控制职能是指通过设定标准、衡量绩效、纠正偏差，确保组织活动朝着既定目标前进，题干中设定业绩目标（标准）、定期检查完成情况（衡量绩效）、调整策略（纠正偏差），完整体现了控制职能的流程；计划职能侧重目标和方案的制定，而非后续的检查和调整。

下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.矩阵制

答案：C。直线制组织结构的特点是组织层级简单，管理者直接指挥下属，没有专业的职能部门，决策速度快，适合规模小、业务单一的企业；直线职能制有专业职能部门辅助管理，适用于中等规模企业；事业部制和矩阵制结构复杂，分别适用于大型多元化企业和需要跨部门协作的项目型企业。

某企业因市场竞争加剧，利润下滑，决定削减部分非核心业务部门，优化资源配置，这种决策属于（）

A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策

答案：B。非程序化决策是指针对偶然发生、无固定决策流程的问题所做的决策，题干中企业因市场竞争加剧导致利润下滑，削减非核心部门属于特殊情境下的非常规决策，无固定模式可循；程序化决策是针对重复出现的常规问题，如日常考勤管理；确定型决策和风险型决策侧重决策结果的确定性程度，题干未强调结果的确定或风险属性。

领导在团队中通过自身的专业能力和人格魅力，让员工自愿追随，这种影响力属于（）

A.法定权B.奖励权C.惩罚权D.参照权

答案：D。参照权（也称个人影响力）源于领导者的个人特质，如专业能力、人格魅力、品德