2025年安全管理要点.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

安全管理要点

施工经理职责对所负责项目的施工现场安全负直接领导责任。本着“管生产

必须管安全”的原则，在安排施工的同时，必须同时安排安全工作。在召开生产

调度会时，必须对安全工作进行重点地布置、检查、总结。有责任组织每月一次

的综合性安全生产大检查。对施工现场存在或安全检查出的安全隐患及时组织人

员整改。

安全工程师责任：认真宣传、贯彻公司和项目部安全生产规章制度，并监督

执行。制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理。协助安全经理对员工进行

进入现场前的第二级安全教育和其它形式的安全教育、培训工作。对施工现场的

不安全状态和不安全行为有权责令整改和处罚。参加项目部施工组织设计、施工

方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出

预防措施意见。深入现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见。制

止违章作业，发现安全隐患时指令停工整改。对重大设备吊装、高空作业等高危

事项实施现场旁站监控。参加安全事故调查、分析，负责项目部安全事故统计上

报工作。参加业主的各种安全会议，并传达、执行会议精神。向业主提供要求的

安全报表。

职能部门管理人员职责：严格遵守本人的安全承诺，严格遵守各项HSE管理

制度及本岗位安全操作规程，不违章指挥、不违章作业，对本岗位的HSE工作负

直接责任。有责任完成本职工作范围内的安全工作，落实岗位责任制。在现场检

查、布置各项工作时，应同时检查、布置安全工作。现场发现不安全状态应立即

通知安全经理，发现不安全行为应立即制止。

技术部职责：组织编制、检查施工组织设计、专项施工技术方案和施工方案

中的HSE技术措施；负责施工技术交底，包括HSE、质量等措施内容；贯彻施工

技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题；组织并

检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核；积极推进采用先进的HSE技术和

装备；组织项目施工中危险作业环境的风险辨识评价工作。

质量部职责：落实项目部质量体系的实施；负责工程质量检验、检查方面的

安全技术规程、规定，并监督执行情况；负责对项目工程施工质量进行监督检查，

确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

加强对本部门人员安全意识教育，保证施工现场的安全规范行为。

合同控制部职责：贯彻执行国家、地方政府的法律、法规和政策，做好项目

部安全技术措施经费的提取工作，做到专款专用；在编制下达控制计划和总结计

划完成情况时，应同时下达HSE控制指标和保证措施计划，并及时总结执行情况；

执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确HSE责任条

款；负责对分承包商的评价管理，确保分承包商满足HSE管理的要求，并建立档

案。

采购部职责：贯彻国家、行业有关物资采购的法规、技术标准、规范、以及

物资采购的规章制度;负责对供应商的评价管理，并建立档案；贯彻执行国家《消

防法》和《仓库防火安全管理规定》及《化学危险品安全管理规定》，做好仓库

防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全；负责施工现场材料管理和监督检查

工作，有权纠正不规范的材料堆放、标识不清行为；建立好材料管理的各类台帐

记录，负责所有材料人员安全教育和安全管理工作。

综合部职责：执行国家、地方政府的各项法规政策，加强与当地公安机关、

管委会的沟通联系，协调好相关工作事宜；负责制定项目部人员外出施工管理制

度，并监督、检查执行情况；教育员工遵