2025年房企成本管理体系构建及全程实战把控培训.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

xx成本管理体系构建及全程实战把控培训

【课程背景】

房地产培训：xx成本管理体系构建及全程实战把控培训；房地产企业要想在激烈竞争中获得经营

利润，应该加强成本管理，实现成本控制。通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，

在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和运营成本，降低房地产项目的总成本。全过

程成本精细化管理对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续

发展的原动力。本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不

同项目类型全成本管理实际案例。系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与

大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【课程收益】

学习系统的全成本精细化管理体系；

标杆全成本精细化管理案例解析；

掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；

掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；

结合案例进行专题研讨，明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。

【课程对象】

房地产成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总经理、成本总监）

【培训内容】

第一部分：房地产成本管理与案例分析

一、房地产成本的基本范畴

1、成本概念：全成本、开发成本、建造成本及工程成本

2、成本基本科目的构成及差异分析：几个标杆企业的案例

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

二、房地产成本管理终极目标与衡量标准

1、审算型：以预结算为工作重心

2、控制型：以不突破上限为控制目标

3、能动型：以整体目标实现为目的的综合平衡

三、房地产成本管理的几个关系处理

1、管理目标上的冲突：成本、进度、质量三大目标

2、成本预设与动态变化的矛盾

3、成本控制与其他开发业务的关系

4、成本管理与造价业务之区别和联系

四、房地产成本管理的核心理念与方法：

1、四个核心：经营理念、产品理念、市场理念、专业理念

2、两个基本方法：目标管理、责任管理

案例：知名地产公司的无效成本管理方法

第二部分：房地产开发企业成本管理体系构建与实施

一、房地产成本管理体系的构建

案例：万科的成本管理体系

成本管理体系建立的目标与内容

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

二、房地产全员成本管理责任机制

1、各部门的成本管理职责划分：公司架构设置及职能划分

2、建立开发全过程的成本工作矩阵

3、成本管理评价指标：包括管理指标与成果指标

4、成本相关的绩效考核实施方法：企业案例

三、房地产成本管理部门定位与人才策略

四、房地产集团对分公司成本管控

1、集团管控的定位与原则：财务管理、战略、运营管理；

2、对比分析：两个大型公司对分公司的成本管理操作过程

3、集团对核心业务的控制：几大授权重点环节—供方、招标、合同、成本目标、付款、结算等

五、房地产企业的成本优势的建立与实施策略

对比分析：四家业内知名房地产企业的成本管理特点与优势分析

第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点

一、成本管理重点与原则概述

重点对象；管理原则：重心前置，先算后干；

二、房地产项目前期的成本管理

立项阶段；策划阶段；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

案例：通过成本分析优化产品组合

三、房地产设计阶段的成本管理

1、设计单位的选择与设计费的控制：与工作质量挂钩

2、设计管理工作重点：产品功能及经济性的结合

3、方案阶段：设计优化的操作流程

4、初步设计：部品研究与选材用料要点

5、施工图设计：限额设计的具体实施方法及相关条款

四、房地产项目发包阶段的成本管理

1、如何编制和用好合约规划

2、供应商的管理；招标与合约的理想方式

3、招标策划与计划编制；招标文件及合同条款

五、房地产施工阶段的成本管理

1、解析标杆企业的设计变更及现场签证管理办法

2、材料管理：品质、数量与价格的控制

3、支付管理：产值核算与付款比例控制

六、房地产销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控

七、房地产竣工结算的成本管理：

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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