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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
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建筑成本控制6个精典案例
建筑成本控制的6个精典案例
成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于
成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员
素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成
本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，
这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实
践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控
制目标也并非难事。
案例一：
在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用
了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在
实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双
方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预
算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影
响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏
算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，
给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日
期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为
由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁
浅），但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准
备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合
同双方应承担的价格风险范围。在一期二批工程招标中，我方在
招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外
包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承
担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，
有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二：
最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制
作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹
门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市
场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地
弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160
元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方
根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系
列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工单
位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格
低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200
元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档
配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公
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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
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