石企有限公司信息管理项目方案样本.pdfVIP

石油公司集团有限公司

信息管理项目方案

目录

第一章项目背景5

1.1.外部环境5

1.1.1.新管理思想带管理变革5

1.12信息技术广泛应用及存在某些问题5

1.1.3.ERP是管理思想和软件技术相结合系统6

1.14市场经济不断进一步，国企改制面临挑战7

1.2.内部环境7

12.1.行业状况分析7

1.2.2.公司现状8

123.选取实达恒信9

第二章系统设计方案10

2.1.信息管理系统构架10

2.2.公司主体业务流程11

2.3.系统特点11

2.3.1.配货筹划11

2.3.2.自动核对12

2.3.3.库存控制12

2.3.4.加油站数据12

2.3.5.权限范畴12

2.3.6.记录图表12

2.3.7.扩展性12

2.4.网络构架13

第三章经营部IC卡应用子系统15

3.1.概述15

32系统总体构造16

33系统构造阐明16

3.4.系统功能阐明16

3.4.1.购买油品交易16

3.42油库提油交易17

3.43持卡人交易清单、余额查询17

3.4.4.IC卡管理17

3.45发卡系统18

35银行级系统安全设计18

3.5.1.系统数据传播安全18

352.系统交易安全19

353.系统身份安全19

第四章项目管理及实行20

4.1.职责范畴20

4.2.项目管理原则22

4.3.项目阶段安排24

44.验收测试24

4.5.人员培训筹划25

第五章人员培训26

5.1.整体培训26

5.2.部门级培训26

5.2.1.培训内容26

5.2.2.培训I时间26

5.2.3.培训人员26

附录3:实达某些硬件产品简介51

第1章项目背景

1.1.外部环境

1.1.1.新管理思想带管理变革

基于ERP信息管理系统不只是被理论界炒作一时管理潮流，而是一种电算化管

理工具，具有丰富管理理念，是一种对企流管理改进哲理。它目的是通过实行管理

系统重新设计组织经营流程，以使这些流程增值内容最大化，尽量消除无效、不增

值作业、事务、活动等，从而获得绩效改进跃进。流程变化是为了改之有进，而不

是为变而变。为了达到改进目，公司也许会同步对其流程和组织进行激进变革，但

并不一定总是非要如此。事实上，在国内大多数国有公司当前所面临改制问题，解

决办法往往合用于渐变性重组。

公司应用信息技术并不是赶髦，信息技术也不是公司提高效率灵丹妙药，

只有将ERP理念与信息技术结合起来，在流程理顺基本上合理应用信息技术，才干

实现公司资源充分运用。但是，尽管ERP、CRM、BPR、电子商务等形成了世界性浪潮,

并且有许多异常成功案例，但是仍有超过一半项目走向失败或是达不到最初设定目

的。这中间最大三个障得是：（1）缺少高层管理人员支持和参加；2（）不切实际实

行范畴与盼望：3（）组织对变革抗拒。

1.1.2.信息技术广泛应用及存在某些问题

随着计算机和当代信息技术（InformationTechnology,简称IT）飞速发展，改

造公司管理手段和实现公司信息管理已成为提高公司竞争力重要办法。几乎所有公

司都已懂得，计算机信息解决技术应用于公司将会极大地提高公司经济效益，可以

增进公司管理规范化与管理效率。

然而事与愿违，回顾九十年代此前计算机信息解决技术在公司应用，其实并

没有给公司带来预期可见经济效益。国内大多数公司尽管已结识到信息化必要性,

但诸多公司还只是停留在用计算机代替手工操作、各部门应用自己信息系统分别管

理水平上。信息化投入了诸多资金，买了许多昂贵设备，但这些资源并没