原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
人力资源部总体规划
1、组织架构
2、部门职责
3、考核
4、各项行政管理制度：休假、考勤……等等
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
一，人力资源部组织架构图
人力资源部经理
↓
经理助理经理助理
↓↓
招聘培训调配绩效薪资福利信息
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
二，部门职责
具体内容为下：
1、负责制定公司人力资源规划和计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度。
3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作。
8、负责日常劳动人事管理。
9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
10、收集人力资源信息并进行统计与评估。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
三，考核
1，目的：为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的任职能力，确定员工是
否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力与业绩，提升公司竞争力。
2，考核类型及时间
考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施前人事部形成《考
核实施方案》，报公司总经理批准后进行。《考核实施方案》作为本公司人力资源
管理考核制度实施的重要记录。
2.1季度考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为每季度末。
2.2半年考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为6月末或
7月上旬。
2.3年度考核
每年12月下旬对公司所有人员进行考核与评价，确定是否续聘或调整岗位
等。
3、考核方法及程序
3.1季度考核：
对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针对考核情况并
结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。
1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分管领导列席参
加。
2、公司主管以上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副总以上人
员参加。
3.2半年考核：
二季度考核即为半年考核，考核方法与程序与季度考核相同。
3.3年度考核
3.3.1主管以上管理人员，每个考核年度的11月底针对本人全年工作进行
总结，作出述职报告，于12月上旬交综合办公室,提报公司总经理办公会评议。
3.3.2主管以下人员的考核，由人事部门于每年的12月中旬进行考核。
4、考核评定
4.1季
文档评论（0）