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基于战略导向的G工程公司绩效考核方案优化设计研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的工程行业市场环境下，各类工程公司如雨后春笋般涌现，市场饱和度逐渐提高。据相关行业报告显示，过去几年间，工程行业的企业数量以每年[X]%的速度增长，市场竞争愈发白热化。G工程公司作为行业内的一员，同样面临着巨大的挑战。

从市场份额竞争来看，众多竞争对手不断推出更具吸引力的服务和更低的价格策略，以争夺有限的市场份额。例如，同地区的A工程公司通过大规模的广告宣传和价格优惠活动，在过去一年成功吸引了大量原本属于G工程公司的客户，导致G工程公司的市场份额下降了[X

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