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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
工程风险管理
第一条工程立项属于项目决定打算过程，是对拟建项目标须要
性和可行性进行技巧经济论证，对不合扶植筹划进行技巧经济比较并
做出确信和决定的过程。立项决定打算精确与否，直截了当关系到项
目扶植成败。
（一）工程立项环节的重要风险及管控方法
1．编制项目建议书，该环节的重要风险是：投资意向与国度家当
政策和企业成长计策脱节；项目建议书内容不合规、不完全，项目性
质、用处模糊，拟建范畴、标准不明白，项目投资估算和进度安排不
调和。
重要管控方法：
第一，企业应当明白投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。
第二，企业应当周全明白得所处行业和地区的相干政策规定，以司
法律例和政策规定为依照，结合实际扶植前提和经济情形变更趋势，
客不雅分析投资机会，确信工程投资意向。
第三，企业应当依照国度和行业有关要求，结合本企业实际，规定
项目建议书的重要内容和格局，明白编制要求；在编制过程中，要对
工程质量标准、投资范畴和进度筹划等进行分析论证，做到调和均衡。
第四，关于专业性较强和较为复杂的工程项目，能够托付专业机构
进行工程投资分析，编制项目建议书。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
第五，企业决定打算机构应当对项目建议书进行集体审议，须要时，
能够成立专家组或托付专业机构进行评审；承担评审义务的专业机构
不得介入项目建议书的编制。
第六，依照国度规定应当报批的项目建议书必须及时报批并取得有
效批文。
2．可行性研究
企业应当依照经赞成的项目建议书开展可行性研究、编制可行性
研究申报。可行性研究申报一经赞成，投资估算确实是具体项目投资
的最高限额，其误差一样应操纵在10%以内。该环节的重要风险是：
缺乏可行性研究，或可行性研究流于情势，导致决定打算欠妥，难以
实现预期效益，甚至可能导致项目掉败；可行性研究的深度达不到质
量标准和实际要求，无法为项目决定打算供给充分、靠得住的依照；
重要管控方法：
第一，企业应当依照国度和行业有关规定以及本企业实际，确信可
行性研究申报的内容和格局，明白编制要求。
第二，托付专业机构进行可行性研究的，应当制订专业机构的选择
标准，确保可行性研究科学、精确、公平。在选择专业机构时，应当
重点存眷其专业天资、事迹和荣誉、专业人员本质、相干营业体会等。
第三，切实做到投资、质量和进度操纵的有机同一，即技巧先辈性
和经济可行性要有机结合。扶植标准要相符企业实际情形和财力、物
力的遭受才能，技巧要先辈有用，关于拟采取的工艺，既要推敲其对
产品德量的晋升感化，又要推敲企业营销状况和走势，幸免盲目寻求
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
技巧先辈而造成投资损掉白费。
3．项目评审与决定打算
可行性研究申报形成后，企业应当组织有关部分或托付具有响应
天资的专业机构，对可行性研究申报进行周全审核和评判，提出评审
看法，作为项目决定打算的重要依照。该环节的重要风险是：项目评
审流于情势，误导项目决定打算；权限设备不合理，或者决定打算法
度榜样不规范，导致决定打算掉误，给企业带来庞大年夜经济损掉。
重要管控方法：
第一，企业应当组建项目评审组或托付具有天资的专业机构对可
行性研究申
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