2025年医院后勤管理工作计划7篇.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

医院后勤管理工作计划7篇

后勤人员要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部

治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下

送、下修工作，确保医院的正常运营。下面是我整理的《医院后勤治理工

作规划》，供您阅读,参考。盼望您能有所收获!

一、工作思路

__年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围

绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两

个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞

好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺

盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量

而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保

是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药

品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;

确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善

医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;

力争进一步节省后勤开支本钱。

三、工作措施

1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。

(1)依据__年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项

治理制度，做到精简、有用。

(2)从__年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流

程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。

(1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效

劳意识，提高效劳质量。

(2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在

搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。

3.加强医院物资、药品、耗材治理。

(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回

旧的。

(2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4.节省后勤支出，节省使用水电气。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。

(2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。

(3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。

5.做好医院清洁工作。

(1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感

染的重要性。

(2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清

楚。

(3)提高医院清洁质量。

6.提高修理工作的质量与时效性。

(1)优化修理流程，提高时效性。

(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。

7.完成院内消失的一些临时性工作。

8.把安全防范工作放在首位

医院后勤治理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的

总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医

院后勤治理工作主要分为财经治理与总务治理两局部。财经治理工作包括

经济治