2025年工程总承包项目管理方案概述.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工程总承包项目管理方案概述

一、综合说明

（一）工程概况

略

（二）对EPC工程总承包的认识

根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工

总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全

程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、

高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，

使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。

本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。对总包管理中如何做好合同

管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管

理内容，进行了详细说明。

1、对总承包管理的认识

（1）总承包管理的依据

1）行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各

个单项目标的具体技术依据。

2）与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同

依据，包括合同中的商务条款、技术要求、规定和图纸文件等。

3）与总承包管理制度相关配套的文件将包括：

①项目管理手册

②方针目标管理手册

③质量保证和程序文件

④安全文明施工管理手册

⑤CI手册

⑥技术管理手册

⑦资料管理手册

⑧合约管理手册

⑨用户服务手册

⑩环境保护管理手册和程序文件

4）项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工

总承包管理的各个方面。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（2）工程总承包的管理原则

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，

这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现

这五个原则，将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。

1）“公正”原则

在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程

面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过

程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，

只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。

2）“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领

导下统一管理，而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管

理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良

好的环境和条件。

3）“控制”原则

本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制，充分体现本

企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，

本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，

通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来

保证工程各项指标的完成。

4）“协调”原则

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调

包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将

充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺

利完成。

5）“服务”原则

本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，

同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设

备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量

方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”

是措施，