航材院熔铸中心生产副主任(兼党支部书记)职务说明书.docxVIP

生产副主任(兼D支部书记)职务讲明书

岗位名称

熔铸中心生产副主任

岗位编号

所在部门

熔铸中心

岗位定员

直截了当上级

熔铸中心主任

职系

直截了当下级

生产工程部长、维修班长、电工班长

所辖人员

岗位分析日期

2001年10月

本职：负责组织熔铸中心生产、技术开发工作,同时负责开展D员教育、工会和共青团的相关工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：组织生产预备和开展生产

工作时刻百分比：50%

工作

任务

按照生产合同要求制定生产方案

依据生产要求组织生产工程部、维修班、电工班作好生产预备工作

按照方案组织生产具体实施

组织技术工程组进行工艺革新

负责技术委员会的工作，监督生产工艺纪律和劳动纪律遵守情况

负责对生产过程进行技术革新和技术革新，以不断提高产品质量、落低生产本钞票

协助做好平安生产、质量治理等工作

负责技改、技措工程的立项论证和报批

职

责

二

职责表述：参与技术开发、市场开拓等工作

工作时刻百分比：30%

工作

任务

参与新产品技术开发工作

参与市场开拓、产品销售及售后效劳工作

职

责

三

职责表述：内部治理

工作时刻百分比：15%

工作

任务

协助建立内部生产工作制度，并监督实施

负责生产职员选拔、配备、评价，组织技能培训

指导下属职员制定时期工作方案，并鞭策执行

协调下属与其它部门、人员间关系

操纵生产本钞票

职责四

职责表述：完成上级交办的其他任务

工作时刻百分比：5%

权力：

生产方案审批权

任务执行指挥权

对工艺规程执行、劳动纪律监督检查权

对下级工作有检查权

对下级在工作中的争议有裁判权

权限范围内，有对各项费用开支的监督检查权

有对直截了当下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系

产品开展部、质量治理部、第二十一研究室、维修中心、综合治理部

外部协调关系

客户、原料需求商

任职资格：

教育水平

大学本科及以上学历

专业

金属材料等相关专业

培训经历

科研、生产治理、财务治理、人事治理、市场营销等方面的培训

经验

具有5年以上实际工作经验，3年以上行业治理经验

知识

掌握D的规章、政策，具备科研生产治理、金属材料、真空熔炼等方面的知识

技能技巧

能够使用办公软件，具备全然的网络知识、全然的英语应用能力

其它：

使用工具设备

一般办公自动化设备

工作环境

办公室及车间

工作时刻特征

正常工作时刻，偶然需要加班

所需记录文档

报告、总结、生产实施方案

备注：