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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

erp年终工作总结

篇一：20XX年ERP年终总结

20XX年ERP工作总结

商务马勇

弹指间，20XX年已经接近尾声。回首20XX年鑫海和善

时照明的ERP工作，我是从三月份开始接手ERP工作，在此

之前没有参加过任何ERP相关培训，对公司各部门ERP岗位

操作流程也不清楚，在与前任ERP管理者交接工作中，仅是

要我对每月ERP的未审核单据进行查验，并做好对每月各岗

位的ERP工作人员的绩效考核工作。在接手工作后，20XX年

公司对ERP管理提出了新的要求，主要由财务部周部长主导

ERP工作的全面展开，我主要提供一些关于ERP系统维护的

技术支持，保障ERP系统的正常运行，辅助做一些岗位的流

程规范。三月中旬，东莞拓盛公司春季ERP大班课开课，我

和财务部周部长一同参加了为期四周的每星期五的ERP系统

培训的学习，这才实质性的让我踏入了认识ERP系统管理的

大门。

如果说20XX年以前做的工作或成功或失败是公司ERP

系统管理信息化奠基年，也是我们公司对ERP信息化管理认

识的学前班阶段，那么即将过去的20XX年就是我公司ERP

系统管理信息化事业的起步年，也就是我们ERP系统管理的

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

小学阶段。在这一年里，鑫海二厂和善时照明两个ERP帐套

启动了控制负库存，每月按时关账，各岗位每月交指定报表

三项工作计划，保障我们系统数据的准确率；ERP从首次鑫

海一厂导入的失败到第二次导入ERP时，手工帐和ERP帐并

行，再到取消手工帐，摒弃手工模式，逐步体现了ERP项目

在整个公司稳步发展，广大员工的信息化意识大幅提高，公

司对未来信息化办公的高度重视。ERP小组作为公司ERP项

目推广及宣导的主要部门，在这一年也为公司的信息化发展

做了重要工作，做出了自己应有的贡献，同时也还存在些不

足之处。至从ERP实施以来，系统运行过程中暴露出来的

问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。

ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业

务流程、完善系统数据。当然，ERP实施也有其积极的一面，

如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等。

ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和

主观原因共同的结果，我们有了早期的失败经验作为前车之

鉴，未来ERP工作不能重蹈覆辙，在这里我将客观的进行一

个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应

的借鉴作用。

取得的成绩

易助是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的

一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出

一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户、供

应商、物料和BOM。

2.基本实现了仓库数据的改良，具体体现在鑫海二厂

仓库，通过系统管理来监督仓库实物与系统数据的执行情

况。具体体现在：禁止负库存，每月按时关帐。

3.基本实现了实物流与信息流的统一。在每个实物流

与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准

确